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的不確定性。阿蘭梅爾策在“外推預(yù)期”理論中提出，預(yù)期源于對(duì)未來的不確定性，正是由于對(duì)未來的不確定性，人們才有必要對(duì)未來進(jìn)行預(yù)期，以確定其經(jīng)濟(jì)決策。卷煙
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;特別是在它支持和認(rèn)同的碩果僅存的幾個(gè)它可以施展拳腳的途徑中，肯定是行業(yè)優(yōu)先考慮能利用的。
政治游說正日益成為一個(gè)必要的防御策略，并且在最近的實(shí)例中，僅舉
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多厚，只能說明你對(duì)零售客戶不尊重，你輕視他，他們就會(huì)把不快記在心里，必要時(shí)，會(huì)讓你很難看，不要嘴皮子上痛快
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，堅(jiān)持按制度辦事、按程序操作，堅(jiān)持在制度的框架下運(yùn)行，可以有效協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，避免和化解不必要的矛盾，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高
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辦證條件的零售戶加管理，擴(kuò)大農(nóng)村辦證覆蓋率，拓展農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于不符合辦證條件的要?jiǎng)衿渫顺?#xff0c;有必要的要給予取締，為農(nóng)村卷煙市場(chǎng)
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;督促改正，誡勉談話，并加強(qiáng)跟蹤了解。對(duì)沒有改正或改正不明顯的要及時(shí)提醒、教育或批評(píng)，必要時(shí)作出組織處理。要讓干部發(fā)揮引領(lǐng)作用，做人要無愧于心
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，調(diào)研內(nèi)容應(yīng)細(xì)化到具體的服務(wù)項(xiàng)目。調(diào)研后要進(jìn)行匯總分析，明確現(xiàn)有服務(wù)中有哪些是缺少的、哪些是不必要的、哪些是需要保持的、哪些是需要調(diào)整和提升的，分析后要制定
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工作能夠順利完成，在這一環(huán)節(jié)，下大力氣還是很有必要的。
但如何將原因分析這一環(huán)節(jié)把握好呢？筆者認(rèn)為對(duì)QC工作整體而言，如何把原因分析好
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，文化建設(shè)的力量是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步不可或缺的必要元素，無論什么樣的組織，若求得發(fā)展與壯大，文化建設(shè)一定要抓好。
棗園革命舊址。1943年10月
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煙草業(yè)呈現(xiàn)兩敗俱傷的局面，不管是政府還是消費(fèi)者、制造商都不能在當(dāng)前環(huán)境下受益。盡管困難重重，但是創(chuàng)立一個(gè)統(tǒng)一的煙草業(yè)機(jī)構(gòu)十分必要。這個(gè)機(jī)構(gòu)必須代表所有競(jìng)爭(zhēng)者，
