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健全、操作性不強以及制度執(zhí)行不力等現(xiàn)狀，狠抓制度體系建設(shè)。
一是狠抓制度的健全和完善。在對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞行業(yè)各項管理規(guī)范和要求，
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;不僅節(jié)前回去的外地民工要買，節(jié)后也深受本地外出的游子的青睞。
劉耐崗：適當(dāng)增加高檔商品迎合淘金回巢的候鳥
隨著春節(jié)候鳥大潮的來臨，我認(rèn)真梳理了一下我們村
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的有效落實。
二，增值服務(wù)顯溫馨。我們應(yīng)對可以提供的增值服務(wù)項目和內(nèi)容進(jìn)行梳理和細(xì)化，明確服務(wù)方式及其流程，制定增值服務(wù)相應(yīng)規(guī)范。同時將客戶數(shù)據(jù)庫建設(shè)作為
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說，公安和煙草真“粘”人。
劉天明能明顯感受到“粘”，卻可能并不清楚這是案件經(jīng)營的功勞。
——老河口市局對歷年來查獲的客運、物流環(huán)節(jié)非法運輸卷煙案件逐一進(jìn)行梳理
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、梳理現(xiàn)狀、計劃銜接、信息系統(tǒng)、品牌管理、物流保障六個方面取得積極進(jìn)展。據(jù)了解，截至2013年12月18日，云南中煙云產(chǎn)卷煙商業(yè)銷量已達(dá)到1073.65萬箱，
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，創(chuàng)造了中國民族工業(yè)史上的一個又一個輝煌。梳理其發(fā)展歷程，我們不難產(chǎn)生這樣的聯(lián)想：如果將企業(yè)擬人化，紅塔集團(tuán)身上所保留的不僅僅是一個企業(yè)的成長烙印
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卷煙廠以構(gòu)建全面績效管理體系為契機，對設(shè)備管理各項工作進(jìn)行全面梳理，有效地將設(shè)備管理制度建設(shè)、績效考核評價、維修預(yù)算管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作融入其中，并與對標(biāo)
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許可證進(jìn)行全面的調(diào)查摸底和梳理工作，認(rèn)真清理零售戶的辦證狀況；對申請辦證的經(jīng)營戶，在不激化社會矛盾、引起投訴的前提下，必須“應(yīng)辦盡辦”限時辦結(jié)
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作用，實現(xiàn)品牌在終端的落地生根。
（三）全面開展需求導(dǎo)向型的服務(wù)。從增強客戶感知的角度，對客戶服務(wù)體系進(jìn)行梳理整合，全面推廣
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，認(rèn)真地梳理、分析。他先把這些顧客分為年青人、中年人、老年人三類來分析，把每個人群的吸煙嗜好都記錄在案。然后，他又結(jié)合顧客的性格，分析他們對新品的接受程度
