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，趁勢借力，要以堅實的平臺為依托。對于行業(yè)企業(yè)而言，這個依托，就是從產(chǎn)業(yè)鏈角度實現(xiàn)資源整合——充分發(fā)揮卷煙信息系統(tǒng)和訪銷配送網(wǎng)絡的優(yōu)勢，
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;開展合作，在消費者訂購該商家商品時，附帶配送一張黃金葉（金尚酷）宣傳卡，消費者集齊一定數(shù)量的宣傳卡可以到指定商家兌換品吸煙一盒
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里負責記賬，陳老板夫婦倆負責照看店里。店里還有四個推銷員兼送貨員，專門負責縣城及周邊村子白酒的推銷和配送。這幾個推銷員每天都要到倉庫里兩三次去提貨送貨，業(yè)務量
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。小店的卷煙銷量可以說是店內(nèi)的核心品牌。但是，由于店內(nèi)卷煙品種并不是很多，滿足不了各種消費的顧客。加上當時煙草公司實行貨物配送制度并不如現(xiàn)在的完善，卷煙常常
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，戶均面積9.17畝，同比增幅達14.48%。
“來年我們計劃再搞個3000畝左右的土地流轉，依托咱們的育苗大棚開展草莓種植、蔬菜育苗配送服務，
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在日化行業(yè)應用，項目組將移動式稱入法計量等技術系統(tǒng)集成，構建精細化香精香料配制生產(chǎn)線，實現(xiàn)了煙用香精香料的高精度精細化調(diào)配及定向配送。最后一個是吸收再創(chuàng)
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市場經(jīng)營秩序。內(nèi)部監(jiān)管要實，要堅持紅線意識和底線思維，絕不允許專賣人員、客戶經(jīng)理和配送人員參與任何形式的違規(guī)經(jīng)營行為，也嚴禁上述人員幫助和協(xié)同客戶從事違規(guī)經(jīng)營活動
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工商零三者互動，強化工商協(xié)同營銷關系，在貨源采供、品牌推介等方面爭取工業(yè)企業(yè)的合作與支持，確保貨源及時調(diào)撥到位、宣傳物料配送到位；強化客戶關系管理
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;穩(wěn)步優(yōu)化營銷策略，以配送域為單位統(tǒng)一區(qū)域品規(guī)布局，試點開展貨源按周投放……
改革激發(fā)了市場新的活力：需求預測水平明顯提升，月均總量需求預測
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市場銷售動態(tài)，為營銷部門制定合理的營銷策略提供有效參考。
抓好內(nèi)管定期檢查。對營銷、配送等相關部門開展了定期檢查，主要從“一禁止、三公開”、卷煙購進計劃、購進協(xié)議、貨源
