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，最終制約和束縛品牌的發(fā)展。按照姜成康局長(zhǎng)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的“四同”工作要求，卷煙零售客戶的發(fā)展與卷煙品牌的發(fā)展是同向的。也可以說，做好品牌
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銷售的提升，對(duì)員工的心理承受能力有要求，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光；旺季做事能看到直接的銷售提升，員工有成就感，同時(shí)獎(jiǎng)金跟業(yè)績(jī)掛鉤
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在技術(shù)創(chuàng)新方面，貴州中煙為適應(yīng)品牌發(fā)展的要求，對(duì)技術(shù)中心職能職責(zé)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新流程，完善科技管理
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《公約》要求，不能視為完全履約行動(dòng)，必須進(jìn)一步綜合利用“稅價(jià)聯(lián)動(dòng)”手段，以達(dá)到《公約》控?zé)熌繕?biāo)。
為此，馬力代表建議：一是以價(jià)控
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和前瞻性。作為基層的客戶經(jīng)理，如何更快適應(yīng)崗位的新要求，主動(dòng)開展更高水平的客戶服務(wù)工作呢？
“三結(jié)合”——即結(jié)合市場(chǎng)變化、結(jié)合客戶需求、結(jié)合行業(yè)形勢(shì)
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生產(chǎn)商的極度不滿，于是1908年借口“雙喜”牌香煙的外包裝與他們生產(chǎn)的煙相似，要求停售“雙喜”牌香煙，否則控以冒效商標(biāo)罪。1909年，簡(jiǎn)氏兄弟改組
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不便的同時(shí)，也損害了我們賣場(chǎng)的形象。因此，以后，每一次商品價(jià)格變動(dòng)時(shí)，我要求賣場(chǎng)管理人員均要備案，并且，我自己也會(huì)
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”、“湘煙系”等陣營(yíng)強(qiáng)勢(shì)崛起。
而地處西北地區(qū)的陜西中煙也在醞釀一輪跨越式的發(fā)展。2003年12月，按照行業(yè)工商管理體制分設(shè)的改革要求，陜西中煙工業(yè)公司（
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便逐漸顯現(xiàn)出來。
傳統(tǒng)的信息傳播要求傳播者客觀、公正、不動(dòng)聲色，但微博作為一個(gè)私媒體，在信息傳播過程中勢(shì)必夾帶強(qiáng)烈的個(gè)人色彩。博客時(shí)代，名人徐靜蕾是博客
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消費(fèi)者的口味需求，這就要求中式卷煙必須加快降焦減害步伐。此外，在積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，面對(duì)外煙品牌的大舉進(jìn)攻和細(xì)微滲透，中式卷煙也必須加快發(fā)展低
