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，轉(zhuǎn)變方法，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管上水平。關(guān)注市場(chǎng)監(jiān)管中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)加強(qiáng)綜合分析，采取交叉檢查、集中清理整頓等措施，確保
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延伸”。強(qiáng)化對(duì)零售終端的分類管理，積極開展錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、互檢互查，確保對(duì)卷煙市場(chǎng)管理24小時(shí)處于監(jiān)管狀態(tài)。
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）的會(huì)計(jì)主管對(duì)各縣級(jí)局（分公司）的會(huì)計(jì)憑證開展互審工作。互審的主要方法是隨機(jī)確定交叉審核的對(duì)象，對(duì)當(dāng)月會(huì)計(jì)憑證逐項(xiàng)進(jìn)行審核；主要內(nèi)容
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表示。6.便利店交叉比率：交叉比率=周轉(zhuǎn)率×毛利率通常按季度計(jì)算。低交叉率是逐步淘汰商品的優(yōu)先事項(xiàng)。7.便利店損失率：指買賣貨物管理不當(dāng)或疏忽造成的損失，以及
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，并從每個(gè)自律互助小組選擇1-2名小組成員組成卷煙價(jià)格信息員隊(duì)伍，每月收集和反饋周邊零售戶低價(jià)信息。與此同時(shí)，開展價(jià)格交叉檢查，局（營(yíng)銷部
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工作成本化控制。
三是管控指標(biāo)合理化。以市場(chǎng)評(píng)估、交叉檢查為方式，重點(diǎn)對(duì)違法經(jīng)營(yíng)行為、許可證管理使用、法律法規(guī)宣傳等內(nèi)容進(jìn)行督查，通過建立交叉檢查評(píng)估模型，
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了2014年的工作思路，交叉檢查考核也加強(qiáng)了各基層工會(huì)之間的橫向交流，搭建了相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺(tái)。
本年度的考核工作是集團(tuán)工會(huì)在總結(jié)了以往考核工作的基礎(chǔ)上
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脫穎而出。
“經(jīng)過多年測(cè)試以及與業(yè)內(nèi)專家的合作，我們終于消除了此前所有托盤系統(tǒng)中存在的交叉過濾嘴問題。這意味著，在實(shí)現(xiàn)相同結(jié)果方面，標(biāo)準(zhǔn)盤系統(tǒng)失敗
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具體步驟的運(yùn)用，使職工在認(rèn)識(shí)上變“要我做”為“我該做”，并對(duì)照履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)不足，也使考核者輕松掌握考核方式?！ 〗梃b第三方認(rèn)證，實(shí)施三線交叉考核
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：李振方
拍攝時(shí)間：2014年4月23日
拍攝地點(diǎn)：南陽市新華路與仲景路交叉口西北角
店名：名煙名酒店
店主：孫玉
