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更具有現(xiàn)實意義。對于那些低端產(chǎn)品、強勢產(chǎn)品占比高的成熟價區(qū)，要以做足減法的態(tài)度來降低成本、控制投入，1+1-1＝1的事情做不得、沒必要。反過來
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產(chǎn)品，都不能、也沒有必要再盯著存量重組來做，對于存量——最好的辦法——就是做足減法，減少投入、降低成本，有限的資源和空間理應(yīng)投入到增量激活
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管理同目標管理相結(jié)合，以客戶為中心，按照顧客的需求來拉動價值流，深度剖析企業(yè)發(fā)展的弊端，努力降低成本，提高收益。要讓精益管理思想融入
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、降低成本、減少開支來實現(xiàn)以減促增。
這里面需要澄清的是，三類煙做減法并不是簡單的減少三類煙投放、削減三類煙比重，恰恰相反的是，在是否基座化共識尚未達成之前
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交給別人？
三是形式化。盡管物流環(huán)節(jié)的創(chuàng)新主要目標是盯著降低成本、提高效率、改善條件，但在某種意義、某種程度上上卻陷入了為創(chuàng)新而創(chuàng)新，很多想法看起來很有
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;不要讓過期商品損壞了店家的聲譽。
最后，要把店內(nèi)的電器檢查一下，可以把冰柜里的商品集中在一起，撤掉多余的冰柜，盡可能的降低成本損耗
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;成本費用控制的內(nèi)容不單是孤立地、狹隘的降
低成本，而應(yīng)立足于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理的期間戰(zhàn)略目標及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，從費用與效益與發(fā)展的對比中把握成本最小化?；?/div>
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，改善經(jīng)營管理，降低成本，提升自己店鋪商品的銷量，增加自己的利潤點，而是把大把的時間用來盯著同行。同行一有什么風(fēng)吹草動
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宣布新稅率和結(jié)構(gòu)。對于價格低于60泰銖或以下的低成本卷煙品牌，每包將增加4至15泰銖的稅收，而每包高價卷煙則將增加2至10泰銖的稅收。菲莫國際泰國有限公司（
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零售戶訂購的卷煙及時送達。現(xiàn)階段為卷煙零售戶配送卷煙的行為已經(jīng)基本形成，如何建設(shè)符合自身發(fā)展實際，完善具有高標準、高效率、低成本的物流配送中心，成為了每一位
