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，搶抓有利時機(jī)，迅速組織煙農(nóng)進(jìn)行采烤；四是針對當(dāng)前大田中、后期管理，要堅持做到煙田“無花、無杈、無草”，確保管理標(biāo)準(zhǔn)不打折；五
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以下幾點：
一、各煙站必須建立廢棄煙葉、煙沫臺賬，臺賬必須由專人保管，廢棄煙葉、煙沫的銷毀要收集好影像資料。
二、各煙站對當(dāng)日沖紅發(fā)票、手工開票、收購
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，形成齊抓共管的良好局面。
一是突出安全經(jīng)營，加強(qiáng)對安全意識和安全消費(fèi)環(huán)境的營造，做到款入貨出，切實保管好錢和物。
二是突出合法經(jīng)營
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和指導(dǎo)，結(jié)合?？蛋俜鍩焻^(qū)實際，要求煙農(nóng)決不允許把一片病殘葉帶進(jìn)烤房，在適時采摘科學(xué)烘烤上作文章，烤好、保管好每一片煙，讓煙農(nóng)交售好每
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，對海關(guān)罰沒走私卷煙涉及的倉儲、保管、運(yùn)輸、銷毀、監(jiān)管等重點環(huán)節(jié)和工作流程提出了明確要求?！掇k法》規(guī)定，“海關(guān)依法罰沒的走私卷煙，一律實行銷毀處理”。
該《辦法
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;及時發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，確保管理體系持續(xù)改進(jìn)提高。
本次審核定于6月30日至7月4日期間進(jìn)行，目前已完成對集團(tuán)體系文件的評審。
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等，促進(jìn)零售戶對電子結(jié)算業(yè)務(wù)的理解。
二是加強(qiáng)定期梳理和及時溝通，提高電子結(jié)算成功率。提醒客戶注意妥善保管銀行卡，避免遺失或損壞，同時定期與客戶對賬
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改進(jìn)三個方面提出的改進(jìn)建議26項。
為確保管理體系持續(xù)提升，楚雄卷煙廠將圍繞云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”工作要求和紅塔集團(tuán)新的職能定位，對照云南中煙和集團(tuán)
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供應(yīng)卷煙不打折。
一是嚴(yán)格落實防潮規(guī)定，確保制度上不掛“空檔”。組織倉庫保管員開展防潮防霉變規(guī)定和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專題培訓(xùn)，強(qiáng)化濕度超過70%即開啟除濕機(jī)的意識
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支付系統(tǒng)煙農(nóng)信息和銀行信息完全一致。四是要求煙站在發(fā)放煙葉種植電子合同本時，再次核對電子合同本信息是否與煙農(nóng)本人信息相符。五是由于煙農(nóng)保管不善導(dǎo)致銀行卡遺失或損壞的，由煙農(nóng)
