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如何增加卷煙銷(xiāo)量、提升贏利時(shí)常是“心有余而力不足”。杜鵑是分管這片的客戶(hù)經(jīng)理，走訪(fǎng)幾次了解到王玉蓮的情況后就將王玉蓮選為了信息采集點(diǎn)，打算每周一都來(lái)店里對(duì)其進(jìn)行庫(kù)存采集
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，有效指導(dǎo)客戶(hù)。
信息采集、數(shù)據(jù)錄入更加準(zhǔn)確。
以前錄入信息采集，得先把信息采集客戶(hù)的品牌打印成表格，帶著到市場(chǎng)上去盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存?；貋?lái)又慢慢錄入系統(tǒng)。不但耽誤
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管理工作。
一是以營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和信息采集工作為抓手，深化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)劃工作上實(shí)現(xiàn)精細(xì)規(guī)劃，在市場(chǎng)信息采集工作上實(shí)現(xiàn)精密采集。通過(guò)精細(xì)規(guī)劃，有效整合全市
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考核的形式為定點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查，“一月一部一條街”為必查內(nèi)容，“一月一線(xiàn)五戶(hù)”終端則可以隨機(jī)進(jìn)行抽查；檢查內(nèi)容要涵蓋形象展示、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)技能和信息采集
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煙草在線(xiàn)轉(zhuǎn)自《新煙草》
隨著市場(chǎng)信息采集工作不斷深入，終端POS信息來(lái)源顯得尤為重要?！熬頍煼e分卡”通過(guò)吸引消費(fèi)者參與積分兌換，形成購(gòu)煙刷卡習(xí)慣，
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，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排，圍繞如何進(jìn)一步做好卷煙市場(chǎng)價(jià)格信息采集工作進(jìn)行座談交流。省局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理盧金來(lái)，省公司副總經(jīng)理揭柏林
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；加強(qiáng)信息采集，圍繞按訂單組織貨源業(yè)務(wù)模式，完善信息采集系統(tǒng)；優(yōu)化“蜂巢式”貨源分配管理系統(tǒng)，推行貨源分配公開(kāi)制，每半年對(duì)
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指導(dǎo)，開(kāi)展差異化的終端維護(hù)和信息采集，提升精準(zhǔn)化的客戶(hù)服務(wù)能力。
從“一把抓”到“一門(mén)清”
“眉毛胡子一把抓”不是數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的初衷，精簡(jiǎn)整合數(shù)據(jù)才是
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一、移動(dòng)辦公——實(shí)現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理作業(yè)陣地前移。通過(guò)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和便攜式平板電腦，將客戶(hù)經(jīng)理信息采集、業(yè)務(wù)分析、終端服務(wù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、“135”工作法應(yīng)用等工作進(jìn)行系統(tǒng)整合，移植
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;促進(jìn)煙草行業(yè)在新常態(tài)下穩(wěn)定健康發(fā)展，是我們當(dāng)前應(yīng)該著重思考的問(wèn)題。
積極建立基于市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)的信息采集機(jī)制
多年來(lái)高歌猛進(jìn)的煙草行業(yè)，正面臨卷煙銷(xiāo)售乏力、增速放緩
