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企業(yè)內(nèi)部開展整風(fēng)活動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，糾正職工思想和行動(dòng)上的偏差，讓員工樹立大局觀，從企業(yè)
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”了；大品牌的技術(shù)研發(fā)能力更強(qiáng)，質(zhì)量更加穩(wěn)定，不同批次間產(chǎn)品質(zhì)量偏差極小甚至可以忽略不計(jì)，產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)硬，賣煙的底氣就夠足；
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煙草行業(yè)又好又快發(fā)展。
二、效能監(jiān)察工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
1、對(duì)效能監(jiān)察的理解不夠，認(rèn)識(shí)還有偏差。有的員工對(duì)什么是效能監(jiān)察，為什么要開展效能監(jiān)察，如何
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的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，可能是決策層變化太快、太劇烈，可能是中間層缺乏積極動(dòng)力和足夠的創(chuàng)新力去指導(dǎo)執(zhí)行層面，執(zhí)行層面則由于信息缺少，或理解偏差導(dǎo)致積極性不高
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;生產(chǎn)過(guò)程中每批次煙葉和煙絲生產(chǎn)結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)核對(duì)香料的實(shí)際用量和理論用量是否出現(xiàn)偏差，及時(shí)校準(zhǔn)測(cè)量設(shè)備系統(tǒng)誤差，保證精準(zhǔn)加工。
烏蘭浩特卷煙廠深刻的認(rèn)識(shí)到，
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;嚴(yán)重影響到煙絲的質(zhì)量。庫(kù)卡龍門架機(jī)器人加蓋煙箱蓋的抓手精準(zhǔn)度非常高，偏差低于5毫米，確保了煙箱的密封性，煙絲的品質(zhì)從而得以保證。機(jī)器人上的夾具都是我們自己生產(chǎn)
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好、待遇高轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂缮⒙⑺枷胝J(rèn)識(shí)偏差及懶、等、靠的思想，不能真正做到以工作為重、以事業(yè)為重。二是制度執(zhí)行不到位。個(gè)別員工不能積極履行自己的職責(zé)，對(duì)待工作無(wú)動(dòng)于衷、意志消沉
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客戶7月卷煙銷售協(xié)議量為678條，實(shí)際訂貨量只有456條，偏差率達(dá)33%。天河分局專賣管理人員通過(guò)實(shí)地檢查，在該客戶商店倉(cāng)庫(kù)夾層中發(fā)現(xiàn)114條假煙。天河分局
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規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管變得更加容易，及時(shí)調(diào)整偏差和采取應(yīng)對(duì)措施，使QC小組活動(dòng)更為有效，同時(shí)，它的協(xié)同功能對(duì)推進(jìn)QC小組活動(dòng)信息化有著極為深遠(yuǎn)的意義
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會(huì)出現(xiàn)法律文書下達(dá)不及時(shí)、適用條款偏差、處罰尺度不準(zhǔn)確等突出問(wèn)題。
3、溝通力與協(xié)作力滯后，導(dǎo)致煙草專賣執(zhí)法形象嚴(yán)重“受損”。
表現(xiàn)為中隊(duì)人員社會(huì)實(shí)踐能力較差，協(xié)作
