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管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)型。通過將黨建工作向零售戶延伸，使每個黨員在“結(jié)對共建”活動中進(jìn)一步熟悉營銷、專賣業(yè)務(wù)，成為零售戶的“經(jīng)營指導(dǎo)員、品牌策劃員、陳列設(shè)計員、知心輔導(dǎo)員、法律宣傳
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管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)型。通過將黨建工作向零售戶延伸，使每個黨員在“結(jié)對共建”活動中進(jìn)一步熟悉營銷、專賣業(yè)務(wù)，成為零售戶的“經(jīng)營指導(dǎo)員、品牌策劃員、陳列設(shè)計員、知心輔導(dǎo)員、法律宣傳
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當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施、交通、勞動力等因素，上下聯(lián)動、多方協(xié)同，因地制宜、循序漸進(jìn)推動園區(qū)建設(shè)。
二是堅持共建共享、共同發(fā)展的原則。建立和完善工作機(jī)制
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基礎(chǔ)設(shè)施、交通、勞動力等因素，上下聯(lián)動、多方協(xié)同，因地制宜、循序漸進(jìn)推動園區(qū)建設(shè)。
二是堅持共建共享、共同發(fā)展的原則。建立和完善工作機(jī)制，以成果共享促進(jìn)
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，在新時代作出新的更大的貢獻(xiàn)。把開展駐外黨建工作作為特色工作抓細(xì)、抓深，努力在“傳承經(jīng)驗與創(chuàng)新相結(jié)合、思想與監(jiān)督管理相結(jié)合、黨建與群團(tuán)建設(shè)相結(jié)合、共建聯(lián)建與業(yè)務(wù)相結(jié)合”上下
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具有獨特的自然生態(tài)條件，要在特色上下功夫，發(fā)揮出品種特色和區(qū)域特色。紅塔集團(tuán)支持香料煙公司走“質(zhì)量+特色”的煙葉發(fā)展道路。四是要深化工商共建。雙方要進(jìn)一步深化交流
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，多措并舉啟動卷煙消費環(huán)境建設(shè)，既是保障零售客戶利益的重要手段，也是維護(hù)消費者權(quán)益的現(xiàn)實需要。
一是明確主體、合力共建。市公司對行業(yè)政策、市場規(guī)則認(rèn)真解讀
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，優(yōu)化客戶資金使用率。
四是開展零售戶交流共建活動。召集自律互助小組內(nèi)“四個梯次”類型的客戶齊聚一堂，共同探討交流終端建設(shè)、卷煙銷售等活動，扎實推進(jìn)自律互助
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本地終端建設(shè)和專賣管理實際，緊緊咬住現(xiàn)代終端建設(shè)這個目標(biāo)不動搖，密切關(guān)注客戶盈利這個焦點，充分利用自律互助小組這個平臺，較好發(fā)揮了專銷零共建、共管
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村、龍臻村、多甲村、地州鄉(xiāng)古文村5個貧困村結(jié)對幫扶。幫扶方式主要有：支部結(jié)對共建，機(jī)關(guān)各黨支部分別與貧困村結(jié)對子，每年至少與結(jié)對幫扶的貧困村開展1—2次共建
