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。一是營造精益氛圍，強化思想認識。加大精益管理理念的宣貫，加速精益理念植入，引導員工強化精益管理意識，激發(fā)員工參與精益改善的熱情，鼓勵
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建設(shè)。思想融合強化內(nèi)部“向心力”?；橹嘘犈c客戶服務(wù)部人員加強對“精品網(wǎng)點”相關(guān)文件的有效學習，從思想上達成統(tǒng)一，理解網(wǎng)點建設(shè)的重要性和必要性，加速實現(xiàn)同思考
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結(jié)構(gòu)。應(yīng)用一點課、合理化建議、QC課題攻關(guān)等精益管理載體，營造基層創(chuàng)新氛圍。加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索綠色物流。圍繞“一云六端”課題攻關(guān)，依托各類信息化平臺
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鄉(xiāng)村振興，社旗縣局（分公司）為煙農(nóng)提供農(nóng)機具，
加速科技興煙步伐，減輕煙農(nóng)勞動強度，讓煙農(nóng)輕輕松松種煙致富?！ 楸Ｕ?/div>
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巡查整改工作，專項巡查與常規(guī)巡查相結(jié)合，緊盯煙葉移栽工作不松懈，打好“提前仗”，跑出“加速度”。
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財務(wù)義務(wù)，并帶動巨大的未來增長機會。”該公司首席財務(wù)官David Allen表示，此次私募的收益將增強公司的資產(chǎn)負債表，加速歐洲的增長，允許向
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，從強基固本、提質(zhì)升級、課題攻堅等多維度細化措施任務(wù)，明確完成時限，努力跑出網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作“加速度”，打好網(wǎng)建工作“翻身仗”。瞄準“2”個突破。結(jié)合營銷網(wǎng)建工
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Research and Public Health）上的一篇文章指出，自2016年以來，卷煙銷量加速下滑了5倍，與HTPs銷量的增長相對應(yīng)。著名的減少
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，物流中心實時跟蹤各中轉(zhuǎn)站每日配送情況，合理調(diào)配送貨車輛和分揀安排?！ ↓R心協(xié)力體現(xiàn)責任擔當。為加速卷煙配送速度，領(lǐng)導班子主動放棄節(jié)日休息，全力支援
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的發(fā)展勢頭強勁，截至2025年的盈利途徑明確，鮑爾斯稱2021年是該公司的“關(guān)鍵之年”，并宣布了一項雄心勃勃的計劃QUEST，致力于加速公司轉(zhuǎn)型
