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做生意不能老抱著一棵大樹，一成不變，當(dāng)我們生意不景氣或跌倒低谷時，就要及時反思我們的經(jīng)營在哪里出了問題？是經(jīng)營思路還經(jīng)營類型，還是
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;法不責(zé)眾。如果客人一進(jìn)門，餐廳就提示這是純無煙餐廳，我會自覺不抽的。”
反思：煙民在境外很守紀(jì)，回國就變臉
據(jù)了解，2003
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有助于我們及時改正不足，而且隨著時間的推移也會成為日后寶貴經(jīng)驗，便于今后不斷反思、借鑒，助推自己生意興旺發(fā)展。
二、記錄經(jīng)營案例。
在一天零售經(jīng)營結(jié)束后
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的執(zhí)法改革模式反思的基礎(chǔ)上，對行政執(zhí)法模式的重新設(shè)計。柔性執(zhí)法是一種“理性、平和、文明、規(guī)范”的執(zhí)法，適度減少執(zhí)法的強(qiáng)制力、擴(kuò)大教育量、縮小對立面，有助于實現(xiàn)
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煙草在線專稿 引：隨著時間的推移，河南蘭考7名孤兒火災(zāi)遇難事件已慢慢退出了人們的視線，但是對于本次事件的反思卻才剛剛開始。一場突如其來的火災(zāi)導(dǎo)致了蘭考
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之外，我們是否還有更多的知識來武裝零售戶的頭腦？這些都值得我們專賣部門進(jìn)行認(rèn)真反思。相信秉承“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的煙草專賣部門會交出令人滿意的答卷。
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”的，這些問題都需要管理者和員工認(rèn)真反思了。給我一個支點(diǎn)，我可以撬動地球。阿基米德的名言，正如管理自覺的正能量一樣，可以輻射和傳播。
文化引領(lǐng)激發(fā)
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很大的反思，干什么事情，一定有愛心，有誠心，只有用心去做，就會產(chǎn)生奇跡，讓我們每個人都多一份用心和愛心，
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的環(huán)節(jié)產(chǎn)生的工廠個性化費(fèi)用，而產(chǎn)生的費(fèi)用最終也是中國煙草公司的。反思，當(dāng)一種內(nèi)心私有化的思維到一種以質(zhì)量求生存的工廠化經(jīng)營觀念的改變，境況會是什么呢
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守不是一朝一夕的事，更絕非可以一勞永逸。心靈之鏡常拂拭才能明亮。只有不斷反思修正，才能始終保持正確的方向，才能在風(fēng)譎云詭的時代中咬定青山不放松，
