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發(fā)展方向，提高客戶(hù)認(rèn)知。通過(guò)定期和不定期開(kāi)展指導(dǎo)培訓(xùn)，為零售客戶(hù)宣傳解讀行業(yè)相關(guān)政策，加深農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)對(duì)市場(chǎng)化取向改革的了解，引導(dǎo)客戶(hù)拓寬卷煙經(jīng)營(yíng)思路
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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，總結(jié)全市前8個(gè)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作，分析存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)，從市場(chǎng)化取向改革、現(xiàn)代終端建設(shè)、終端管理系統(tǒng)應(yīng)用、客戶(hù)自律互助小組建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
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建設(shè)，不斷提升市場(chǎng)化水平，努力促進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)有序、充滿(mǎn)活力。
著力于提高響應(yīng)市場(chǎng)能力，深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，按照“1466”的建設(shè)
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，努力解決面臨的突出問(wèn)題，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
二是堅(jiān)定不移推改革、強(qiáng)市場(chǎng)。認(rèn)真落實(shí)2018年度市場(chǎng)化取向改革要點(diǎn)，扎實(shí)做好規(guī)定動(dòng)作，進(jìn)一步
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，努力形成長(zhǎng)效機(jī)制，集中打造一批現(xiàn)代終端消費(fèi)體驗(yàn)樣板。持續(xù)深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，進(jìn)一步修訂完善相關(guān)配套制度規(guī)范，組織開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)規(guī)則落地情況檢查
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消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新卷煙的關(guān)注度，著力提升特色市場(chǎng)創(chuàng)新卷煙消費(fèi)檔次，帶動(dòng)消費(fèi)習(xí)慣的逐步轉(zhuǎn)變。
三是建設(shè)亮麗終端，提高展示效果。以市場(chǎng)化取向改革為契機(jī)，
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。根據(jù)市場(chǎng)化取向、卷煙零售終端劃分的層級(jí)和終端形態(tài)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法，使用“很好、好、一般、較差、差”按照一定的權(quán)重加權(quán)平均轉(zhuǎn)換相應(yīng)分值，做到可追溯、可
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基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，服從和服務(wù)于“五個(gè)大局”，遵循“三原則”順利完成了2018年下半年卷煙協(xié)議簽訂工作。
一是遵循“市場(chǎng)導(dǎo)向”原則。圍繞市場(chǎng)化取向改革
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，深入推進(jìn)卷煙市場(chǎng)化取向改革、市場(chǎng)秩序維護(hù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
四是聚焦干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)一致、流程規(guī)范的市場(chǎng)化取向改革；二是搭建工商零共同面向消費(fèi)者的統(tǒng)一平臺(tái)，全面提升服務(wù)水平，有效整合集團(tuán)資源；三是以素質(zhì)
