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;“控制是授權(quán)的維生素”。授權(quán)管理的本質(zhì)就是控制。
授權(quán)必須是可控的，不可控的授權(quán)就是棄權(quán)?；蛘哒f，領(lǐng)導(dǎo)的訣竅就是給下屬兩件物品，分別是一根繩子和一塊糖
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的管理。降低行業(yè)物流總成本的潛力是很大的，而物流成本完全是可控的，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，如果降一個百分點(diǎn)就可降成本接近1個億，且下降物流成本帶來
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成、以及基于云計算的SaaS營運(yùn)等模式，提供安全可控乃至個性化的實(shí)時在線監(jiān)測、定位追溯、報警聯(lián)動、調(diào)度指揮、預(yù)案管理、遠(yuǎn)程控制、安全防范、遠(yuǎn)程維保、在線升級、統(tǒng)計報表、決策支持、領(lǐng)導(dǎo)桌面等管理
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”的具體體現(xiàn)。目前員工一致認(rèn)為，通過考核，如今他們更有沖勁和活力。
二、完善方案，建立了一套可控、可考、可量化、持續(xù)改進(jìn)的績效考核機(jī)制
整體來看
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社會學(xué)研究還是藝術(shù)的延伸呢？只能說它是一個難于界定范圍及概念的項(xiàng)目，它有其自身的可控性和不可控性。但無論如何，就像徐冰所說：“藝術(shù)的發(fā)生和結(jié)果
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計劃》是社會學(xué)研究還是藝術(shù)的延伸呢？只能說它是一個難于界定范圍及概念的項(xiàng)目，它有其自身的可控性和不可控性。但無論如何，就像徐冰所說：“藝術(shù)的發(fā)生
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，一是加強(qiáng)費(fèi)用管理，細(xì)化可控指標(biāo)。通過對標(biāo)分析尋找管理短板、找差距、找原因，降低可控費(fèi)用著力點(diǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)對標(biāo)管理上水平。二是
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TnPM精益管理考核方案；出臺了設(shè)備精益化管理年實(shí)施活動方案；制定了設(shè)備管理過程可控活動方案等。
二是推出了設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書和點(diǎn)檢基準(zhǔn)書等工作標(biāo)準(zhǔn)，
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積極預(yù)防實(shí)施過程中出現(xiàn)不可控因素而影響到整個生產(chǎn)組織，在確?，F(xiàn)有方案能保質(zhì)保量完成的前提下，保證整體進(jìn)度可控，盡可能為后期工作留有余地。會議同時對后續(xù)工藝驗(yàn)證
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;建立起從單一的費(fèi)用預(yù)算管理到全面預(yù)算管理，費(fèi)用預(yù)算從單一的總額管理、子項(xiàng)管理細(xì)化到與卷煙經(jīng)營數(shù)量增減相結(jié)合、可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用相結(jié)合，采取以卷煙單箱費(fèi)用及消費(fèi)性支出控制
