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，加強(qiáng)溝通，互相理解和支持；要認(rèn)真組織施工、設(shè)備驗(yàn)收、檢查、督查、監(jiān)理和合同管理等工作環(huán)節(jié)，各單位、各部門責(zé)任人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)履行職責(zé)
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，高水平完成今年的煙葉收購任務(wù)。
他強(qiáng)調(diào)，今年收購工作的總體要求是，抓住質(zhì)量、秩序、效率和煙農(nóng)利益四個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅
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、明明白白種煙。通過技術(shù)培訓(xùn)，確保煙葉成熟采收、確保上等煙比例。第三，要抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、合同管理、責(zé)任到人。要采取合同管理、責(zé)任狀管理等形式，層層負(fù)責(zé)，
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的良好行為，提高合同履約率，切實(shí)維護(hù)國家煙葉生產(chǎn)種植計(jì)劃嚴(yán)肅性。
三是嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)煙葉種植收購合同管理。為進(jìn)一步發(fā)揮合同的基礎(chǔ)性作用，
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科相關(guān)人員，各煙葉站站長、點(diǎn)長，認(rèn)真聽取了各煙葉站站長、點(diǎn)長各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各示范點(diǎn)烤煙生產(chǎn)情況匯報(bào)，仔細(xì)詢問了合同管理、品種純化、硃砂煙和K326特色品種煙葉、膜下
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合同管理》、《武定縣2014年煙葉種植收購合同管理考核方案》等文件。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，通過由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，班子成員掛片抓落實(shí)
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認(rèn)真落實(shí)中央農(nóng)村工作會議精神，多措并舉，持續(xù)鞏固促農(nóng)增收成效。深化源頭治理，嚴(yán)格煙葉計(jì)劃和合同管理，精準(zhǔn)管控種植、育苗、移栽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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的有序進(jìn)行。嚴(yán)格合同管理，牢固守住適產(chǎn)穩(wěn)供底線。嚴(yán)控收購計(jì)劃，精準(zhǔn)預(yù)測產(chǎn)量，排查超產(chǎn)隱患；加強(qiáng)合同核查，嚴(yán)禁無合同、超合同交售。嚴(yán)格
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，真正做到“決策問法、遇事找法、辦事依法”。專題授課劃好“重點(diǎn)線”辦公室綜合管理員梁霖以“民法典與煙草專賣管理”為題，結(jié)合卷煙零售許可、合同管理、侵權(quán)責(zé)任、個(gè)人信息保護(hù)等高頻場景
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，逐戶走訪核實(shí)種植意愿與生產(chǎn)能力，結(jié)合土地條件科學(xué)分配任務(wù)。精準(zhǔn)抽查核實(shí)，確?？緹煼N植面積、合同、地塊、農(nóng)戶、株數(shù)“五吻合”。為加強(qiáng)2025年烤煙種植收購合同管理
