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到位，使客戶能積極配合市場信息的采集工作?！? 四是加強采集點管理，對重新選取的采集點在采集周期內(nèi)的經(jīng)營狀態(tài)及時回訪，確保信息點的穩(wěn)定性。
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;要按照規(guī)定的周期對指標完成情況進行跟蹤監(jiān)測，并通過精益管理項目、QC小組活動、一頁紙改善等方式，圍繞目標指標特別是短板指標的提升開展持續(xù)改進活動。
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”。在公示煙草專賣零售許可證辦理、審批、發(fā)放等流程的同時及時向片區(qū)服務(wù)人員共享許可證延續(xù)、變更、停業(yè)、恢復(fù)營業(yè)等相關(guān)事項，并向客戶告知訂煙周期及訂購卷煙、銷售卷煙等過程中需要注意的事項
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、維修、保養(yǎng)計劃，充分準備，有序開展。
本次設(shè)備檢修計劃投入資金430余萬元，檢修項目500余項，檢修周期3個多月。為保證設(shè)備檢修的質(zhì)量和進度
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;與會人員結(jié)合實際工作，對卷煙零售終端建設(shè)的思路、方法、措施等提出了意見和建議，深入討論了品牌終端建設(shè)的評價周期、評價標準、激勵措施、退出機制、配置專屬客戶經(jīng)理等問題
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，努力提升質(zhì)量保障能力，提高煙葉分選等級純度質(zhì)量，進一步加強質(zhì)量管理控制。整個分選周期較往年縮短，產(chǎn)量提高，質(zhì)量穩(wěn)定
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檔次，結(jié)合定量標準制定出分檔次卷煙庫存。
二是做好零售戶的銷售數(shù)據(jù)搜集。結(jié)合數(shù)據(jù)制訂出零售戶的每個訂貨周期應(yīng)該保持的合理庫存量，為走訪時提供合理的理論數(shù)據(jù)，避免空洞乏味
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；四是加強采集點管理，對重新選取的采集點報專賣、配送等部門備案，確保采集點在采集周期內(nèi)的經(jīng)營狀態(tài)及訪、送頻次的穩(wěn)定性。
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拓寬品牌發(fā)展空間。
二是以季度為評價周期，圍繞市場需求、消費群體、商圈環(huán)境、客戶盈利和發(fā)展趨勢情況等，對重點品牌的培育效果進行綜合評價，加強與工業(yè)溝通協(xié)同
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；二是對營銷、物流、專賣、人勞、綜計等主要業(yè)務(wù)部門開展需求調(diào)研分析，嘗試通過新的需求管理模式，探索業(yè)務(wù)需求快速響應(yīng)機制；三是探索數(shù)據(jù)中心的報表生命周期管理
