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，竭力為客戶謀求市場價格的穩(wěn)定，與客戶共同營造公平有序的市場環(huán)境，努力穩(wěn)定客戶盈利水平?！? 四要進一步加強與客戶的情感溝通。正視客戶經(jīng)營中存在的困難，
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力的決策支持；四要加快推進市場化取向改革，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
廣東省局（公司）經(jīng)濟運行領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟運行領(lǐng)導(dǎo)小組
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的新突破，抓住“持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”三個關(guān)鍵，加快工作理念、工作方法、工作措施的轉(zhuǎn)變。三要找準(zhǔn)問題，進一步落實“質(zhì)量信譽深化年”活動方案。四要提高
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時”制度及外來施工人員安全管理等相關(guān)規(guī)定，確保技改安全；四要制定質(zhì)量預(yù)案，確保搬遷、調(diào)試時期會煙產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。
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苗的銷毀工作和銷毀情況的專賣報備工作；四要嚴(yán)格按照國家局關(guān)于“煙葉生產(chǎn)嚴(yán)控面積堅守紅線”政策要求，切實做好合同的管理、清塘點株及相關(guān)資料完善等工作。
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，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要切實規(guī)范建設(shè)程序，提高建設(shè)質(zhì)量，把好事辦好，實事辦實。四要適應(yīng)新要求，抓好煙葉站點建設(shè)，
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與各項工作相結(jié)合，不斷提升解決實際問題的能力，現(xiàn)時注重發(fā)揮員工參與積極性和主動性。
四要圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”的精益理念，關(guān)注指標(biāo)實現(xiàn)過程和指標(biāo)構(gòu)成
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，堅決維護黨規(guī)黨紀(jì)；二要深入落實“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格責(zé)任追究；三要扎實推進作風(fēng)建設(shè)，馳而不息糾正“四風(fēng)” ；四要堅持從嚴(yán)
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簽訂責(zé)任制，縣、站、點要層層召開合同簽訂培訓(xùn)會，確保合同的準(zhǔn)確性、真實性，合同、地塊、面積、農(nóng)戶四統(tǒng)一。四要規(guī)范合同簽訂流程，嚴(yán)格按照合同簽訂要求
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，用制度來固化工作流程；三要發(fā)揮信息部門工作職能，加強各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運維管理，把好信息安全技術(shù)關(guān)；四要定期開展信息安全知識培訓(xùn)
