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,引導(dǎo)客戶擺脫電話訂貨的不便和困擾,正面展示手機(jī)訂貨的前景和效果,做好訂貨趨勢引導(dǎo)。
三是注重實(shí)事求是,因地制宜的原則,不浪費(fèi)資源
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握緊拳頭打人有力道。因此說我們要根據(jù)自身?xiàng)l件和周邊的基本銷售環(huán)境,因地制宜地對“全渠道”做適當(dāng)?shù)娜∩帷L暨x幾個適合自已的渠道,全力去做好它們即可。就我們一些小規(guī)模的零售戶而言
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;全鎮(zhèn)今年的種植品種調(diào)整為K326和紅大兩種,因地制宜分片區(qū)規(guī)劃種植;他負(fù)責(zé)的育苗點(diǎn)建了370個大棚,能供應(yīng)魯史村、沿河村兩個村2018畝的烤煙種植。目前
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品牌培育方式,實(shí)現(xiàn)因地制宜;三是做好營銷管理工作,多走訪市場,充分掌握市場動向,在響應(yīng)市場變化的策略調(diào)整上變被動為主動。
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,極大限度地利用其空間,這樣還為我們省了貨架,而且這里又不有礙顧客的通行是兩全其美的事。
如何發(fā)揮死角的作用,要因地制宜,根據(jù)自己
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烤房規(guī)劃中,重點(diǎn)向烤煙專業(yè)合作社、烤煙種植大戶和規(guī)劃種植K326等特需品種的地區(qū)傾斜,按照“因地制宜、盡量集群”的方式規(guī)劃建蓋,各地10座一群烤房規(guī)劃不得低于
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籌備,因地制宜,用心配備了設(shè)施,并以職工需求為導(dǎo)向,根據(jù)廣大職工不同知識層次、不同興趣愛好要求,精心選購了書籍。為方便職工閱讀
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管理,進(jìn)一步加大對片區(qū)育苗工作的督促指導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,確保全縣育苗質(zhì)量穩(wěn)步提升;三是各站點(diǎn)要因地制宜,科學(xué)合理安排育苗時間
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、貸款風(fēng)險(xiǎn)小等實(shí)際情況,因地制宜,因需而變,根據(jù)農(nóng)戶簽訂的種煙合同,以每畝1500至2000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行授信,并以最低貸款利率放款
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會議全面分析了當(dāng)前烤煙生產(chǎn)存在的問題,明確了發(fā)展方向,安排部署了2014年各項(xiàng)烤煙生產(chǎn)工作:一是各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要因地制宜