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、秩序更加規(guī)范、質(zhì)量有所提升，在大存量、小增量的市場語境中，尤其面對年輕化、個性化、碎片化的要求，如果缺乏有競爭力、成長性的新產(chǎn)品、新風格、新形態(tài)，
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大存量、小增量的市場語境中，尤其面對年輕化、個性化、碎片化的要求，如果缺乏有競爭力、成長性的新產(chǎn)品、新風格、新形態(tài)，不僅維護存量的難度不斷疊加放大
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;而企業(yè)盤點的目的，就是要查出某一個時間點的庫存量，而庫存量卻是一個靜態(tài)的指標，這就形成了一個矛盾，這就要求生產(chǎn)和銷售部門在盤點期間暫時停止料物
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的保護后進。只是要看到，因為基于穩(wěn)定存量的基礎(chǔ)和前提，小周期不會對協(xié)議訂單做大幅調(diào)整，而不愁賣的供需關(guān)系又決定了只要拿到訂單，導(dǎo)致了哪怕劃劃水也都能
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保證了資金隨用隨取，但會造成資金沉淀、收益率低，無法充分發(fā)揮應(yīng)有效益?！?
在確保不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營正常資金周轉(zhuǎn)的前提下，為最大限度地降低活期存款額度、盤活存量
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、專業(yè)的事讓專業(yè)的人做”也有遙遠距離?！ ?
第三個“新”，體現(xiàn)為新品類、新細分的產(chǎn)品表達。在整體的存量維護語境下，我們可以理解品牌對于重組存量的現(xiàn)實考量，
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是在數(shù)以億計規(guī)模的存量煙民當中，逐漸以電子煙來替代傳統(tǒng)卷煙，進而實現(xiàn)消費數(shù)量與危害程度的雙重減少。
這個原本看起來不夠完美卻又足夠?qū)捨康奶娲桨?#xff0c;卻在電子煙的口嫌體
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，又或者現(xiàn)實的存量維護，中支煙要多做轉(zhuǎn)化而非轉(zhuǎn)移的努力；二是有利于提升結(jié)構(gòu)，要有結(jié)構(gòu)的提前量和前瞻性，低端低價注定只會把路越走越窄
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怎么能行？
品牌的自信與自強，對于地產(chǎn)煙尤為重要和關(guān)鍵。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，在存量維護+增量激活的條件下，對于已有的存量
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以定位、形象、價值、風格的差異化來對接年輕化、個性化、多樣化不斷升級的消費需求，既有存量重組的能力，又有增量激發(fā)的空間。
可以參考的是，上半年一類煙增量
