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進(jìn)度，進(jìn)一步完善產(chǎn)品系列；不斷轉(zhuǎn)變工作模式，積極推進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作，真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力
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，開展有針對(duì)性的清理整頓工作，不斷提高市場(chǎng)凈化率；充分利用信息化工具創(chuàng)新監(jiān)管方式，總結(jié)探索高效實(shí)用工作模式，著力提高市場(chǎng)監(jiān)管效率
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。三是探索建立整體營(yíng)銷工作模式，提高煙機(jī)產(chǎn)品綜合配套能力和服務(wù)水平。四是加快推進(jìn)裝備制造基地建設(shè)，全面提高煙機(jī)制造企業(yè)的核心制造能力和制造水平。
宋春華指出，
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”方面形成的長(zhǎng)效工作模式，得到了陜西中煙的肯定，并在全系統(tǒng)推廣實(shí)施。
2010年年底，寶雞卷煙廠按照國(guó)家局“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造
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的思維方法、工作模式，可解決專賣管理中的一些“絆腳石”，往往會(huì)起到事半功倍的效果。但目前基層專賣所隊(duì)開展QC活動(dòng)多多少少都出現(xiàn)了不少問題。
一是專賣人員對(duì)開展QC小組活動(dòng)
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核算的“六統(tǒng)一”營(yíng)銷工作模式。這一模式具有環(huán)節(jié)少、效率高、費(fèi)用低等許多優(yōu)勢(shì)。
二、卷煙營(yíng)銷模式的現(xiàn)狀
卷煙營(yíng)銷工作，在經(jīng)歷了幾十年的反復(fù)探索之后，現(xiàn)在仍然存有部分
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整改意見和整改時(shí)限，杜絕假項(xiàng)目、重復(fù)申報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)象發(fā)生，確保工程項(xiàng)目在當(dāng)年抗旱移栽保苗中發(fā)揮效益。
“資金關(guān)”：實(shí)行分類報(bào)賬的工作模式，以公司
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工作思路和工作模式，最終在青龍哨村委會(huì)采取開發(fā)工業(yè)閑置荒地方式，新開辟烤煙種植基地2片，共約500余畝，由無償承包給4戶烤煙種植大戶進(jìn)行烤煙種植
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“時(shí)量”、“數(shù)量”、“質(zhì)量”三要素，對(duì)部門年度月度工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面量化、數(shù)字化。同時(shí)，在工作推進(jìn)時(shí)，實(shí)行“量化工作”模式，底子不清、情況不熟
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，還要學(xué)會(huì)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，積極探索工作規(guī)律，豐富工作實(shí)踐，創(chuàng)新工作模式，不斷提高煙草執(zhí)法隊(duì)伍的能力建設(shè)；
?三、加“速
