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，家家售賣的卷煙品種都差不多，區(qū)別可能只在于這家的某品牌多一點(diǎn)，那家的少一些。至于服務(wù)態(tài)度，現(xiàn)在很少有店主“臉難看，門難進(jìn)”了。那么
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和其他村組情況差不多，也是婦女、小孩、老人在家的占多數(shù)，于是，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的分工，大面積移栽的幾天里，她索性安排前來(lái)幫忙的小孩用水瓢在
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驕傲的神情。掩飾不住內(nèi)心歡喜的他繼續(xù)對(duì)我們說(shuō)：“今年烤煙政策更好了，烤煙收購(gòu)價(jià)格平均提高了20%，下桔二收購(gòu)價(jià)格都是9.1元，差不多能買到一斤肉
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貨物?！耙恍﹣?lái)店里買煙的顧客看到店里的情形就認(rèn)為這里經(jīng)營(yíng)不正規(guī)，因此我的卷煙生意一直不好。周圍零售店的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)也都和我差不多?！被叵肫疬^(guò)去的經(jīng)歷，黃達(dá)仍然感嘆不已
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，多些“最后一道閘門”的警醒，少些“擊鼓傳花”的放任，多些精益求精的執(zhí)著，少些“差不多就行”的散漫，才會(huì)使問(wèn)題少產(chǎn)生、早解決；要
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。我的店主要是以零售為主，去年1年賣煙的總銷售額就占了六十多萬(wàn)，一個(gè)月光賣煙就能賺上千元，差不多能占到總收入的百分之五十。
煙草公司對(duì)我們這些農(nóng)村零售客戶
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自然會(huì)應(yīng)用自如。一名培訓(xùn)師，假如沒(méi)有上過(guò)一定量的課時(shí)和課程，是無(wú)法讓自己成為一名真正的優(yōu)秀培訓(xùn)師。假如自己上過(guò)的課時(shí)超過(guò)150課時(shí)，差不多20天的課，
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，什么是應(yīng)該放到一樓經(jīng)營(yíng)的，什么是放到二樓經(jīng)營(yíng)的，具體擺放你可以參考一下你周邊和你差不多大的商場(chǎng)或者大型點(diǎn)的超市，看看人家的擺放位置，你
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淡化了許多，這也就意味著外企的品牌紅利差不多要透支完了。
第二是管理紅利。像家樂(lè)福在科學(xué)化銷售和精細(xì)化管理方面樹(shù)立了典范；但15年來(lái)，伴隨著無(wú)數(shù)人才由外企
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，這也就意味著外企的品牌紅利差不多要透支完了。
第二個(gè)是管理紅利，象家樂(lè)福等大賣場(chǎng)教父，他們?cè)诖筚u場(chǎng)領(lǐng)域在科學(xué)化營(yíng)銷和精細(xì)化管理方面所做的積累是國(guó)內(nèi)企業(yè)所
