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;作風(fēng)扎實(shí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，在本職崗位上創(chuàng)一流管理和一流服務(wù)。
——帶頭發(fā)展。熱愛煙草事業(yè)，自覺踐行畢節(jié)煙草商業(yè)的戰(zhàn)略、使命、愿景
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2013年是川渝煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的攻堅(jiān)決戰(zhàn)年，公司從上到下都在為實(shí)現(xiàn)公司“跨入煙草第一方陣”的愿景而努力，西昌分廠也不例外，按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的標(biāo)準(zhǔn)
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;“以人為本，平安發(fā)展”集中體現(xiàn)了平煙人的安全價(jià)值觀，以明確的安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)為主要內(nèi)容，建立安全文化長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和員工和諧
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好，大家才會(huì)好，這是新時(shí)期定煙人的美好愿景和前進(jìn)的方向，全體定煙人將站在這新的起點(diǎn)上，去努力謀求新的突破、取得新的進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)新的跨越。
在
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;不滿足于現(xiàn)實(shí)一星半點(diǎn)的利益，而是要有預(yù)見性和遠(yuǎn)見性，能體現(xiàn)出煙草青年職工的遠(yuǎn)大追求和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、美好愿景；小目標(biāo)，就是短期目標(biāo)，在年度內(nèi)
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準(zhǔn)則，使員工有明確的工作目標(biāo)和工作方向。還可通過“班組園地”這一平臺(tái)，向員工介紹企業(yè)愿景、說明班組規(guī)劃、解讀崗位特點(diǎn)、展示員工風(fēng)采，讓員工明白有了堅(jiān)定的工作信念就會(huì)有企業(yè)
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各種人才脫穎而出。
五是規(guī)劃聘用員工成長(zhǎng)的發(fā)展愿景，給聘用員工以期盼，用期望的力量來激發(fā)他們的動(dòng)機(jī)。在市局（公司）近幾年打破正式和聘用身份界限在
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;培育和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展愿景，凝聚促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。充分發(fā)揮主流媒體作用，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，提高引導(dǎo)能力，唱響主旋律
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，一是管理者，一般偏重于用硬手段（如績(jī)效考核等）剛性管理；二是領(lǐng)導(dǎo)者，一般傾向于用軟手段（如企業(yè)愿景
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，衍生出品牌文化和服務(wù)品牌文化，構(gòu)建完整的文化體系，鑄就品牌靈魂，以文化興企。著名的管理大師波特說過，“戰(zhàn)略不再是一個(gè)很大的愿景
