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設(shè)定提出了意見及建議。
市局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了匯報(bào)并對(duì)營(yíng)銷中心自覺規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、推動(dòng)專銷結(jié)合工作開展、把控卷煙市場(chǎng)的能力以及主動(dòng)接受內(nèi)管部門監(jiān)督的態(tài)度予以了充分肯定。同時(shí)指出營(yíng)銷中心作為需求預(yù)測(cè)、貨源
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要做到互相照應(yīng)，提高人員利用效率和設(shè)備利用效率，達(dá)到精準(zhǔn)把控工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)，科學(xué)組織生產(chǎn)。車間班組加強(qiáng)與調(diào)度、工藝、動(dòng)力等部門協(xié)調(diào)與溝通
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占有為核心；加強(qiáng)專銷配合，從案件查處和貨源投放上強(qiáng)化市場(chǎng)把控；加強(qiáng)上下配合，從省局（公司）到基層都要高度重視武漢地區(qū)
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，切實(shí)把控煙禁煙列入到執(zhí)法工作日程當(dāng)中。積極開展控?zé)熜麄骰顒?dòng)，組織執(zhí)法人員、城管文明督導(dǎo)員，向群眾發(fā)放《天津市控制吸煙條例》等宣傳材料，接受群眾
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了貨源投放的穩(wěn)定性、連續(xù)性、均衡性，市場(chǎng)把控能力明顯提升。
四、堅(jiān)持以科學(xué)的方法預(yù)測(cè)貨源，解決品牌脫銷與市場(chǎng)銜接之間的矛盾。根據(jù)品牌特點(diǎn)、價(jià)位、歷史銷售數(shù)據(jù)、當(dāng)前庫存和消費(fèi)
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，按照流程共同完成收購、工商交接和配方加工一體化工作。二是制定標(biāo)樣，對(duì)標(biāo)監(jiān)控。工商雙方共同制定散葉實(shí)物標(biāo)樣，確保所制標(biāo)樣具有代表性、指導(dǎo)性、可操作性。三是加強(qiáng)預(yù)檢、把控
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起點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)品牌培育水平，發(fā)揮終端引領(lǐng)作用；四是要注重市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，尋找最有力的措施辦法，提高對(duì)市場(chǎng)的把控力；
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利國(guó)利民的好事，他要求各部門、學(xué)院進(jìn)一步重視和行動(dòng)起來，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新方式、方法，分工負(fù)責(zé)，做好師生宣傳、教育、引導(dǎo)和督查工作，把控煙工作
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;體系建設(shè)中存在目標(biāo)設(shè)定的把控、流程節(jié)點(diǎn)的掌握、審核深度、自我發(fā)現(xiàn)問題能力等問題，需通過深入、規(guī)范化地運(yùn)行提升得以加強(qiáng)，確保基礎(chǔ)管理上水平。
財(cái)務(wù)管理科、市區(qū)專賣辦
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建設(shè)一個(gè)健康的“無煙廣東”。
譚峰建議把控煙作為各級(jí)政府工作的考核指標(biāo)之一，從而加大政府控?zé)熈Χ?#xff0c;并在廣州、深圳控?zé)煑l例基礎(chǔ)上，結(jié)合廣東全省情況，
