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煙分類(lèi)較好，給烘烤帶來(lái)良好的基礎(chǔ)。
11、烘烤專(zhuān)人。五戶(hù)人合伙烤三座大型密集式烤房，烘烤時(shí)安排一個(gè)專(zhuān)門(mén)看火，專(zhuān)門(mén)掌控電控箱，烘烤全過(guò)程由他
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，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)煙葉活動(dòng)。
四、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，牢牢掌控，全力打好烤煙生產(chǎn)收購(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是目標(biāo)要明確，思想要統(tǒng)一。二是謀事要超前，
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;將收集來(lái)的市場(chǎng)信息科學(xué)有效的加以分析研究，提高了對(duì)市場(chǎng)的掌控能力。同時(shí)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo) 專(zhuān)賣(mài)等多部門(mén)工作協(xié)調(diào)座談會(huì)，加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化督察檢查
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，那只是混吃等死。
每個(gè)時(shí)間該干什么，每個(gè)人該干什么，這都是在管理者嚴(yán)格掌控之下完成的。這樣就提升了職工的工作效率，而不是流于形式。
五 獨(dú)具魅力
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。三是掌控有力，監(jiān)管到位，責(zé)任明確。形成了“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體、部門(mén)配合”的工作機(jī)制和“一日一報(bào)、一周一分析、十天一總結(jié)”的動(dòng)態(tài)分析監(jiān)管制度，責(zé)任主體
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局（公司）緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新上水平，以掌控一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、取得一批重大標(biāo)志性技術(shù)成果、建立一支高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊(duì)為目標(biāo)，切實(shí)做好
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，掌控貨源，確?？蛻?hù)數(shù)量和客戶(hù)等級(jí)的合理配置。年初認(rèn)真做好客戶(hù)評(píng)價(jià)體系及貨源分配系統(tǒng)的升級(jí)與應(yīng)用工作，組織客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)客戶(hù)評(píng)價(jià)與貨源分配模式的相關(guān)要求，
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的香煙夾在手上，深吸一口，看著白色的煙霧在眼前飄散開(kāi)來(lái)，這個(gè)世界便在自己的掌控之中了，思維開(kāi)始活躍，心情開(kāi)始放松，香煙
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培人員知識(shí)文化水平不一、年齡結(jié)構(gòu)差異較大、業(yè)務(wù)技能掌控能力存在區(qū)別等原因，反映在培訓(xùn)結(jié)果的成績(jī)差距上。那么，當(dāng)出現(xiàn)有的員工培訓(xùn)可能面臨不合格的情況時(shí)，我們一般
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，提高對(duì)零售客戶(hù)思想的安撫技巧以及心理掌控能力。營(yíng)銷(xiāo)人員只有把握客戶(hù)思想情緒的細(xì)微波動(dòng)變化，才能更好的經(jīng)營(yíng)管理客我關(guān)系。開(kāi)展零售客戶(hù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為了提高零售客戶(hù)對(duì)煙草行業(yè)的認(rèn)識(shí)
