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，要充分利用各個系統(tǒng)資源，掌握系統(tǒng)功能，如異常信息的上報、預(yù)警參數(shù)的設(shè)置、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)信息動態(tài)等，要學(xué)會運(yùn)用系統(tǒng)，掌控系統(tǒng)，
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;進(jìn)一步夯實(shí)市場基礎(chǔ)，從而有效地駕馭和掌控市場，為客戶營造良好的市場環(huán)境。二是全面提升上水平。全市系統(tǒng)干部員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要圍繞工作尋找突破點(diǎn)、尋找創(chuàng)新點(diǎn)
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時期，如果對煙葉收購處理不當(dāng)，極有可能造成部分煙農(nóng)把受災(zāi)的失望、沒落情緒轉(zhuǎn)化為怨憤，也可能造成煙葉大量外流，使整個煙葉收購難以掌控。
為此
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，主持人儀態(tài)端莊，主持時而深情，時而活潑，現(xiàn)場一切盡在掌控中。機(jī)關(guān)工會《咱們工人有力量》唱出了興煙職工的自豪。卷包車間舞蹈《春韻》，
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煙分類較好，給烘烤帶來良好的基礎(chǔ)。
11、烘烤專人。五戶人合伙烤三座大型密集式烤房，烘烤時安排一個專門看火，專門掌控電控箱，烘烤全過程由他
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，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營煙葉活動。
四、主動應(yīng)對，牢牢掌控，全力打好烤煙生產(chǎn)收購攻堅戰(zhàn)。一是目標(biāo)要明確，思想要統(tǒng)一。二是謀事要超前，
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;將收集來的市場信息科學(xué)有效的加以分析研究，提高了對市場的掌控能力。同時，通過營銷 專賣等多部門工作協(xié)調(diào)座談會，加強(qiáng)專銷聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化督察檢查
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，那只是混吃等死。
每個時間該干什么，每個人該干什么，這都是在管理者嚴(yán)格掌控之下完成的。這樣就提升了職工的工作效率，而不是流于形式。
五 獨(dú)具魅力
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。三是掌控有力，監(jiān)管到位，責(zé)任明確。形成了“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體、部門配合”的工作機(jī)制和“一日一報、一周一分析、十天一總結(jié)”的動態(tài)分析監(jiān)管制度，責(zé)任主體
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局（公司）緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新上水平，以掌控一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、取得一批重大標(biāo)志性技術(shù)成果、建立一支高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊為目標(biāo)，切實(shí)做好
