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的文化支撐。要扎實(shí)推進(jìn)煙草企業(yè)文化建設(shè)，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，大大增強(qiáng)文化軟實(shí)力，為科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大
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營(yíng)銷部一定要在控制過程、分析客戶的基礎(chǔ)上，把握進(jìn)度，提高效率。在功能終端建設(shè)初期，推進(jìn)工作的主要瓶頸一是如何解除“有硬件、無意愿”客戶的“信息對(duì)接”疑慮
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，以進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)干部按照“六公、六民、六新”要求，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，文明服務(wù)，以求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新精神做好各項(xiàng)工作
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%的國(guó)內(nèi)使用。這與最近10年前的情況迥異。
白肋煙穩(wěn)定合作社關(guān)閉了田納西州諾克斯維爾市長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的行政辦公室，在田納西州的斯普林菲爾德和格林維爾設(shè)了接收站。
“為了提高效率，
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各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，從而提高效率，降低成本。針對(duì)當(dāng)前專賣監(jiān)管實(shí)際，可以把煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
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，留下一串可圈可點(diǎn)的足印。2005年，國(guó)家局會(huì)議，姜成康局長(zhǎng)提出了“提高效率”和“注重自律”兩個(gè)課題，對(duì)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)管理監(jiān)督工作做了總體部署
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推進(jìn)“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力
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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運(yùn)行監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口，盤活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
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開展員工心理健康管理、教育，有助企業(yè)員工提高效率、降低成本、釋放能量、減少隱性流失、預(yù)防危機(jī)事件、增進(jìn)幸福感知、營(yíng)造和諧氛圍，更加有效促進(jìn)員工與自身、他人、企業(yè)、自然、社會(huì)
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客戶貨源供應(yīng)情況有助于品牌培育工作、提高工作效率及客戶滿意度。
（一）、知曉“貨源供應(yīng)情況”幫助客我
提高效率。
從客戶訂貨的結(jié)果上上來說，客戶因?yàn)樘崆?/div>
