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”、操作流程“一到位”、崗位技能“一拓展”、綜合素質(zhì)“一提升”。通過以思想練兵轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，以技能練兵苦練業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以拓展訓(xùn)練弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以提升素質(zhì)促進(jìn)全局
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子督查的同時(shí)，一方面要求客戶經(jīng)理積極學(xué)習(xí)，掌握理論及操作流程，結(jié)合市局、縣局（營銷部）對(duì)“135”工作法操作情況的通報(bào)進(jìn)行
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訂貨工作夯實(shí)基礎(chǔ)?！ ? 會(huì)上，浪潮公司工程師通過視頻放映、PPT講課等形式，詳細(xì)講解了網(wǎng)上訂貨平臺(tái)的使用方法和操作流程，并分別從市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理和零售戶
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，制度應(yīng)對(duì)舉措，突出“五新”狠抓專賣管理規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步優(yōu)化操作流程，強(qiáng)化職責(zé)，努力開創(chuàng)專賣工作新局面。
一是打假破網(wǎng)上
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“135”工作法操作流程更加熟練掌握。
本次培訓(xùn)，全體營銷人員進(jìn)一步明確了“135”工作法對(duì)促進(jìn)營銷管理水平的重要意義，為后期各項(xiàng)工作的推進(jìn)做好了充分的準(zhǔn)備。
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，實(shí)行“陽光操作”的流程都要讓員工全面監(jiān)督；
三是凡是應(yīng)該讓員工發(fā)揚(yáng)民主、提交討論、提出見解的事項(xiàng)都要讓員工盡情表達(dá)；
四是凡是應(yīng)該讓員工參與的制度制定
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。根據(jù)客戶對(duì)操作流程的掌握程度，開展分散式的實(shí)際操作指導(dǎo)，進(jìn)一步做好客戶服務(wù)工作；二是自主提報(bào)與訂單跟蹤相結(jié)合，提高訂貨成功率。提醒客戶及時(shí)存足
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，認(rèn)真貫徹專賣管理工作流程，注重結(jié)合實(shí)際對(duì)各崗位操作流程制定了嚴(yán)密的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為提高工作效力和執(zhí)行力奠定基礎(chǔ)?！? 四是資料整理規(guī)范化。涉及案件、文件、報(bào)表
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已完成播種183座，占育苗任務(wù)的91%；隨后現(xiàn)場觀摩了“雙膜覆蓋”技術(shù)操作流程。最后，該縣分公司強(qiáng)調(diào)指出：
1、要按照“雙膜覆蓋”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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；進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)設(shè)置，優(yōu)化操作流程，完善考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)專業(yè)化分工、集約化管理和規(guī)范化運(yùn)營，建立一套與硬件設(shè)施相匹配的現(xiàn)代物流
