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代表當(dāng)?shù)卣谧飷憾?em class="term">改革法帶來的稅收中的份額。
預(yù)算管理部秘書佛羅倫西歐 B·阿巴德在一份聲明中表示,分配給生產(chǎn)煙草的當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)的資金來自政府2012年征收的消費(fèi)稅,
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;2009年進(jìn)行了營銷管理體制的改革探索,創(chuàng)建了營銷中心垂直管理模式。經(jīng)過兩年“四步三配套”的層層推進(jìn),新余煙草取得了后發(fā)先行、進(jìn)位趕超的顯著成效:2009年
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今年以來,浙江嘉興市煙草專賣局聚焦“管好市場”的核心職責(zé),推進(jìn)“放管服”改革和行政執(zhí)法數(shù)字化轉(zhuǎn)型,營造健康穩(wěn)定的卷煙市場營商環(huán)境。數(shù)字賦能,
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隨著卷煙營銷市場化取向改革的持續(xù)推進(jìn),客戶經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)變?nèi)绾握嬲龑?shí)現(xiàn)應(yīng)從自我歸位開始。歸位,詞典的解釋為返回到原來的或應(yīng)有的位置。作為客戶經(jīng)理,我們原來
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品牌,以卓越的業(yè)績?yōu)樾袠I(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。關(guān)鍵的一條,就是要秉承工匠精神,在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、品牌營銷、精益管理、降本增效、文化建設(shè)等方面
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煙草在線專稿 隨著江西九江煙草營銷方式市場化取向改革工作的不斷推進(jìn),對廣大工作在一線的客戶經(jīng)理工作能力、服務(wù)水平的要求越來越高。當(dāng)前,有少數(shù)客戶經(jīng)理缺乏危機(jī)感
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煙農(nóng)查看烘烤好的煙葉。
近年來,為進(jìn)一步推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,四川省攀枝花市煙草專賣局(公司)立足新形勢、新要求、新變化
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煙草在線專稿 2016年冬,某地市級局煙草公司營銷中心辦公室,“老張,這市場化取向改革實(shí)行幾年了,這幾年來,好像工作逐漸
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煙葉、烤煙葉。煙葉稅是稅制改革的結(jié)果,也是國家對煙草實(shí)行“寓禁于征”政策的延續(xù)。自農(nóng)村稅費(fèi)改革之后,基層政府的財(cái)力受到限制,特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的地區(qū)更是
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近年來,河南省三門峽靈寶市煙草專賣局堅(jiān)持以群眾需求為導(dǎo)向,緊扣“放管服”改革主線,不斷優(yōu)化創(chuàng)新政務(wù)服務(wù)模式,立足“小窗口”做實(shí)“大服務(wù)