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;想方設(shè)法完成生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)于技改項(xiàng)目驗(yàn)收，要做好結(jié)算工作，倍加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠煤?em class="term">新增項(xiàng)目資金，繼續(xù)為集團(tuán)及新煙持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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三是重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過(guò)程控制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控，做細(xì)可控費(fèi)用的降本?？茖W(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，
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銷(xiāo)售，王志彬希望，要積極研發(fā)區(qū)域品牌，引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚，開(kāi)拓省產(chǎn)煙銷(xiāo)售新增長(zhǎng)點(diǎn)；工商雙方要密切配合，調(diào)狀態(tài)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育
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重點(diǎn)任務(wù)”，發(fā)揮“兩個(gè)積極性”和做到“六個(gè)堅(jiān)持不懈”開(kāi)展工作，堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范，提升服務(wù)能力，注重創(chuàng)新增效，促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作再上新水平
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集團(tuán)出臺(tái)專項(xiàng)落實(shí)方案，圍繞云南中煙“完成一個(gè)預(yù)期目標(biāo)、保持三個(gè)穩(wěn)定、做到三個(gè)同步、實(shí)施七項(xiàng)舉措”的工作重點(diǎn)，從稅利目標(biāo)、產(chǎn)量、管理生產(chǎn)效益占新增效益比重要求、單箱
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臺(tái)的《保山市煙草公司2016年卷煙送貨服務(wù)考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》，重點(diǎn)對(duì)新增及變更的考核項(xiàng)目進(jìn)行了說(shuō)明，并結(jié)合當(dāng)前施甸卷煙配送工作實(shí)際，提出了下步工作要求：
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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握能力和調(diào)控能力，樹(shù)立應(yīng)對(duì)困難的堅(jiān)定信心和做好艱苦奮斗的充分準(zhǔn)備。各單位要有危機(jī)管控意識(shí)，千方百計(jì)提高企業(yè)現(xiàn)金流；各產(chǎn)區(qū)不能新增煙葉庫(kù)存，
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。機(jī)器人系統(tǒng)自投入使用以來(lái)就偶發(fā)通訊故障，設(shè)備制造商曾多次派出專業(yè)技術(shù)人員到場(chǎng)都無(wú)法徹底解決問(wèn)題。近年來(lái)物流中心技術(shù)員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，但隨著物流中心新增系統(tǒng)的技術(shù)升級(jí)
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;調(diào)動(dòng)了鎮(zhèn)、村干部和煙葉技術(shù)員凝心聚力發(fā)展煙葉生產(chǎn)的積極性。投入80多萬(wàn)元資金，修建煙區(qū)道路5條20公里，整修6條15公里，新修烤房85棟，新增
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訪問(wèn)的安全防護(hù)水平；通過(guò)在原有兩條100M互聯(lián)網(wǎng)鏈路基礎(chǔ)上，新增一條200M的辦公上網(wǎng)專用鏈路，進(jìn)一步擴(kuò)寬互聯(lián)網(wǎng)“高速公路”，實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)辦公上網(wǎng)
