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”。同時(shí)，新辦證以外的許可項(xiàng)目做到當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)，并把網(wǎng)辦率納入專人月度專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，切實(shí)提高“事中”服務(wù)水平。
三是緊盯“事后”環(huán)節(jié)。推行法律文書郵寄
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（分公司）營(yíng)銷科不定期開(kāi)展市場(chǎng)走訪抽查，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員未佩戴口罩者將納入月度績(jī)效考核。
三是參加疫情防控應(yīng)急預(yù)案演練。積極組織營(yíng)銷人員參加區(qū)局（
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。構(gòu)建“6+3”激勵(lì)格局，建設(shè)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)施月度和年度考核新模式，建立完善崗位考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性
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，做到時(shí)時(shí)維護(hù)、時(shí)時(shí)整理，保持卷煙陳列干凈整潔，整齊規(guī)范，價(jià)簽清晰并一一對(duì)應(yīng)。
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。通過(guò)小組周檢查、縣局月度考核及不定期市場(chǎng)走訪
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規(guī)劃和二0三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》等內(nèi)容納入黨組中心組理論學(xué)習(xí)、支部月度學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)青年理論學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)計(jì)劃中，確保全市系統(tǒng)黨員干部及時(shí)學(xué)習(xí)、同步跟進(jìn)。
二是豐富學(xué)習(xí)模式。采用“線上
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建設(shè)質(zhì)量。
分級(jí)評(píng)價(jià)管理。對(duì)照月度測(cè)評(píng)指標(biāo)，每月對(duì)現(xiàn)代終端實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量開(kāi)展動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果分為高、中、低三個(gè)級(jí)別，針對(duì)零售客戶不同級(jí)別，
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“每周一課”培訓(xùn)制度，定期組織開(kāi)展專賣管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，緊密結(jié)合專賣管理月度工作計(jì)劃，對(duì)數(shù)據(jù)分析、案件查辦、日常監(jiān)管等工作進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)，通過(guò)
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，并堅(jiān)持推行“月度之星”“季度之星”評(píng)選活動(dòng)，充分激發(fā)優(yōu)秀員工潛力，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
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;突出數(shù)據(jù)分析。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)分析機(jī)制，按照省局（公司）月度通報(bào)對(duì)標(biāo)情況，對(duì)照全省系統(tǒng)平均值、先進(jìn)值、同規(guī)模地市以及同比提升排名情況開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析
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服務(wù)相結(jié)合，為客戶算好“盈利賬”和“違法成本賬”，引導(dǎo)客戶守法誠(chéng)信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
三是認(rèn)真總結(jié)評(píng)價(jià)，做細(xì)做實(shí)客戶拜訪改進(jìn)工作?？蛻艚?jīng)理每周進(jìn)行自我評(píng)估月度
