為您找到相關(guān)結(jié)果 2173 篇
-
泰山（儒風(fēng)細(xì)支）
300元價(jià)位又一個(gè)悶聲發(fā)財(cái)?shù)闹鲀?#xff0c;低低調(diào)調(diào)、干干凈凈、安安靜靜的細(xì)支儒風(fēng)應(yīng)該不會(huì)滿足于本土市場(chǎng)的風(fēng)景獨(dú)好。
<
-
;根植于豐沃的本土市場(chǎng)，讓這支煙始終處于不疾而速、坦然自若的狀態(tài)。
17 黃山（金皖煙）
很難想象，沒有金皖的黃山會(huì)是什么樣的景象
-
;“正直豁達(dá)，智慧精微”概括了積極人生的最優(yōu)狀態(tài)，既是正能量，又是指南針。
四川省文聯(lián)副主席李明泉先生，更是在寬窄這個(gè)具有中國本土及巴蜀
-
;今年前3個(gè)季度銷量最大的「雙喜?紅雙喜」全國市場(chǎng)份額——只有7.7%——還不足8%，如果剔除掉本土市場(chǎng)的銷量比重，省外市場(chǎng)的絕對(duì)份額還要低上更多。目前，在細(xì)分
-
」并不是一味的需求萎縮，更接近于既有思維、既有技術(shù)、既有產(chǎn)品根本無法激活增量。
最近兩年表現(xiàn)突出的「小品牌」——并非那些固守本土而堆砌出來的銷量增長——在創(chuàng)新、特色兩個(gè)維度確實(shí)
-
跨國公司，也不是扎根于孟加拉國的本土公司，這家公司只是地處孟加拉國的一家合資企業(yè)。
喬馬煙草公司成立于13年前，由幾個(gè)歐洲人和孟加拉國投資商共同成立
-
，可口可樂的年輕化挑戰(zhàn)可以說是貫穿于品牌管理的日常，也正因?yàn)檫@樣的壓力緊繃，讓可口可樂在本土化、年輕化、玩趣化等方面做足了文章，呈現(xiàn)出立體而生
-
，精耕細(xì)作，積極拓展發(fā)展空間；樹標(biāo)桿、爭(zhēng)一流，精益求精，追趕目標(biāo)企業(yè)。
“一突破”即要在本土市場(chǎng)上有所突破，走出系統(tǒng)
-
;歷史上活動(dòng)過多少本土人物？然而，最有影響的是張騫與安漢。張騫通西域，鑿空萬里，貫通東西，是絲綢之路的開拓者，彪炳史冊(cè)
-
維度，以標(biāo)準(zhǔn)化模式明確了一線營銷人員川煙品牌客戶服務(wù)內(nèi)容和重點(diǎn)。通過努力，今年本土“寬窄”系列產(chǎn)品同比增長350%；格調(diào)細(xì)支系列下半年同價(jià)位細(xì)支煙份額達(dá)到
