為您找到相關(guān)結(jié)果 2657 篇
-
就當(dāng)前煙葉種植合同簽訂管理、內(nèi)部監(jiān)管等方面作了重要指示，分公司生產(chǎn)科科長、專賣辦主任、各專賣執(zhí)法中隊長、各煙葉站長及核算員共20余人參加會議。
會上，吳巨廣經(jīng)理就煙葉
-
完善有效的制度體系。二要扎實推進財務(wù)工作上新水平。適應(yīng)新變化，更加規(guī)范會計核算；突出新重點，更加嚴格預(yù)算管理；執(zhí)行新規(guī)定，更加規(guī)范
-
流程，加強物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面建立起物流績效考評體系。三是精確核算，明確物流費用邊界，細化物流費用，精確物流費用控制。四是精準(zhǔn)運營
-
，切實保障預(yù)算與核算有效銜接。在項目立項申報時充分論證、嚴格把關(guān)，正確區(qū)分修理費立項與資本性支出立項；在項目批復(fù)立項后要合理組織實施，落實責(zé)任人對項目
-
煙草在線龍陵消息 為加強分公司財務(wù)管理工作，提升會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平。云南龍陵縣分公司于2013年3月4日舉行財務(wù)管理知識培訓(xùn)。分公司機關(guān)全體人員、各煙草工作站倉管員、核算員及
-
順利完成對多家下屬單位、多項資產(chǎn)內(nèi)部劃轉(zhuǎn)工作，認真開展各類資產(chǎn)清理盤點。做好資金監(jiān)管系統(tǒng)上線準(zhǔn)備及與核算、預(yù)算、資產(chǎn)三大管理系統(tǒng)的融合工作。深入開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動，試行
-
質(zhì)量，形成煙葉質(zhì)量持續(xù)改進機制。
五是合理制定種植補貼政策，提高煙農(nóng)種植積極性。通過重新核算紅大補貼，制定新的補貼標(biāo)準(zhǔn)和方案。將紅大種植風(fēng)險納入煙葉生產(chǎn)風(fēng)險
-
、效率”，加快推進市級公司物流中心非法人實體化運作和省、市兩級物流運行信息管控平臺建設(shè)，落實業(yè)務(wù)運作自主化、財務(wù)核算單獨化、成本控制責(zé)任化、運行管理精益化，使
-
工作，服務(wù)于“一煙、一基、一專賣”，并全面安排部署了2013年財務(wù)核算管理工作。要求財務(wù)人員加強學(xué)習(xí)，認真理解財務(wù)政策，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，
-
，檢查組查看了水庫的現(xiàn)場施工情況和邵武市禹泉水源工程建設(shè)有限公司的管理情況，對邵武市克服不利天氣、搶抓工程進度、規(guī)范施工質(zhì)量、嚴格工程管理表示肯定和贊許。在邵武市會計核算中心和財政局
