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和指導(dǎo)，建立辦公用能統(tǒng)計臺帳，制訂辦公用能定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施能耗監(jiān)測、通報制度。切實(shí)加強(qiáng)車輛管理，建立公務(wù)用車油耗臺帳，推行單車能耗核算
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零售客戶盈利核算，開展分階段的營銷策略。三是突出目標(biāo)，加強(qiáng)控制，做到效果好。要通過制定銷售目標(biāo)激勵考核方案，充分調(diào)動和激發(fā)全州營銷人員
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結(jié)構(gòu)等各種惠農(nóng)政策，使優(yōu)良品種種植深入人心；商品化育苗專業(yè)戶由煙農(nóng)民主選舉出的精于育苗技術(shù)，擅長管理的人擔(dān)任，并延續(xù)往年的育苗成本核算制度
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“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”。
打造信息化物流。積極適應(yīng)現(xiàn)代物流的高速發(fā)展，在省局（公司）的統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，
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》、《煙草行業(yè)工商統(tǒng)計報表制度》和《煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用核算辦法》等行業(yè)相關(guān)制度，深入領(lǐng)會開展“數(shù)據(jù)打假”專項活動的總體要求，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識到準(zhǔn)確
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;分機(jī)臺、班組細(xì)化核算考核，集中力量解決制約消耗控制的瓶頸問題。突出設(shè)備有效作業(yè)率、單箱管理費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，制定專項方案，對比標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距
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就當(dāng)前煙葉種植合同簽訂管理、內(nèi)部監(jiān)管等方面作了重要指示，分公司生產(chǎn)科科長、專賣辦主任、各專賣執(zhí)法中隊長、各煙葉站長及核算員共20余人參加會議。
會上，吳巨廣經(jīng)理就煙葉
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完善有效的制度體系。二要扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)工作上新水平。適應(yīng)新變化，更加規(guī)范會計核算；突出新重點(diǎn)，更加嚴(yán)格預(yù)算管理；執(zhí)行新規(guī)定，更加規(guī)范
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流程，加強(qiáng)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面建立起物流績效考評體系。三是精確核算，明確物流費(fèi)用邊界，細(xì)化物流費(fèi)用，精確物流費(fèi)用控制。四是精準(zhǔn)運(yùn)營
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，切實(shí)保障預(yù)算與核算有效銜接。在項目立項申報時充分論證、嚴(yán)格把關(guān)，正確區(qū)分修理費(fèi)立項與資本性支出立項；在項目批復(fù)立項后要合理組織實(shí)施，落實(shí)責(zé)任人對項目
