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煙草在線龍陵消息 為加強分公司財務管理工作，提升會計基礎工作規(guī)范化水平。云南龍陵縣分公司于2013年3月4日舉行財務管理知識培訓。分公司機關(guān)全體人員、各煙草工作站倉管員、核算員及
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順利完成對多家下屬單位、多項資產(chǎn)內(nèi)部劃轉(zhuǎn)工作，認真開展各類資產(chǎn)清理盤點。做好資金監(jiān)管系統(tǒng)上線準備及與核算、預算、資產(chǎn)三大管理系統(tǒng)的融合工作。深入開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動，試行
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質(zhì)量，形成煙葉質(zhì)量持續(xù)改進機制。
五是合理制定種植補貼政策，提高煙農(nóng)種植積極性。通過重新核算紅大補貼，制定新的補貼標準和方案。將紅大種植風險納入煙葉生產(chǎn)風險
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、效率”，加快推進市級公司物流中心非法人實體化運作和省、市兩級物流運行信息管控平臺建設，落實業(yè)務運作自主化、財務核算單獨化、成本控制責任化、運行管理精益化，使
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工作，服務于“一煙、一基、一專賣”，并全面安排部署了2013年財務核算管理工作。要求財務人員加強學習，認真理解財務政策，按照預算標準，
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，檢查組查看了水庫的現(xiàn)場施工情況和邵武市禹泉水源工程建設有限公司的管理情況，對邵武市克服不利天氣、搶抓工程進度、規(guī)范施工質(zhì)量、嚴格工程管理表示肯定和贊許。在邵武市會計核算中心和財政局
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了充分肯定，同時針對存在問題提出了意見和建議：一是要進一步提升全體財務人員的規(guī)范意識，使財務核算工作做到有章可循，不斷提升精細化管理水平；
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烤季年度經(jīng)營管理責任制》規(guī)定的15個基礎管理模塊工作推進情況；生產(chǎn)任務完成情況；成本費用指標核算、管控、統(tǒng)計分析情況等內(nèi)容。
其次，考核組按照分組采取現(xiàn)場
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，更要有出色的組織協(xié)調(diào)能力。二是選聘一名業(yè)務精的財會會計人員。合作社是一個經(jīng)濟實體，離不開財務核算。所以專業(yè)合作社必須聘請具有專業(yè)資格的財會人員。在合作社創(chuàng)辦的起步階段
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和管理創(chuàng)新有機結(jié)合，使項目有效地應用于生產(chǎn)經(jīng)營并促進日常工作。如《設備有效作業(yè)率分析網(wǎng)站的開發(fā)》項目，結(jié)合每月設備效率統(tǒng)計，分析網(wǎng)站除了效率指標的核算、匯總
