為您找到相關(guān)結(jié)果 5887 篇
-
專賣管理的工作流程文件，結(jié)合現(xiàn)行網(wǎng)格化管理模式，按“擬定框架、細(xì)化推進(jìn)”的步驟進(jìn)行，整個(gè)體系要體現(xiàn)專賣局在打假打私工作中的作用；專項(xiàng)行動(dòng)要充分發(fā)揮
-
與個(gè)別重點(diǎn)輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，深入講解了“五位一體”專賣管理信息系統(tǒng)的框架、功能、操作方法等內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了案件審理和市場監(jiān)管等功能模塊的使用方法、維護(hù)內(nèi)容、注意事項(xiàng)等。通過
-
;進(jìn)一步確定了企業(yè)文化理念和服務(wù)品牌體系的整體架構(gòu)，初步確定了服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)思路，并對體系框架中的內(nèi)容構(gòu)成和語句用詞等細(xì)節(jié)提出了修改意見，為下一步的修訂
-
;共計(jì)50余人參培。
培訓(xùn)會(huì)上，濮應(yīng)祿律師運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)、典型的案例、通俗的語言和獨(dú)到的見解從公司框架構(gòu)成、合同解除與撤銷、反壟斷訴訟三個(gè)方面，解讀了《公司法》、《合同法
-
）部門和崗位平衡計(jì)分卡，初步確定目標(biāo)體系框架。同時(shí)，根據(jù)制度和流程文件梳理結(jié)果，草擬了南澗縣煙草專賣局（分公司）目標(biāo)管理考核辦法
-
;二是對PPT課件內(nèi)容不熟悉；三是PPT課件的框架不是很合理，思路和文字表述有待進(jìn)一步提高。通過點(diǎn)評，加深客戶經(jīng)理對培訓(xùn)課件的認(rèn)識(shí)，并提高講授能力
-
，大力推行五項(xiàng)措施以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)單位的凝聚力。
一是加大各部門優(yōu)化組合力度，全面提升班子的核心領(lǐng)導(dǎo)能力。通過工作責(zé)任框架重組，結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)
-
技改項(xiàng)目相關(guān)人員就項(xiàng)目近期進(jìn)展、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、下一步工作計(jì)劃、工作中難點(diǎn)與問題等方面進(jìn)行了匯報(bào)，重點(diǎn)就進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的編制框架、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工作方面進(jìn)行展開與分析，并對工地
-
活動(dòng)、金點(diǎn)子活動(dòng)來團(tuán)結(jié)協(xié)作、深化認(rèn)識(shí)。
第二是制訂一套方案，促進(jìn)落實(shí)。根據(jù)討論形成的建設(shè)框架，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，以明確各崗位工作職責(zé)、工作時(shí)間
-
要內(nèi)容的信息化標(biāo)準(zhǔn)框架，逐步構(gòu)建省市縣一體的信息化運(yùn)行體系，不斷提升信息一體化管理水平。
加強(qiáng)運(yùn)維保障。要求各單位按照“十二五”信息化規(guī)劃要求，著力破解
