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，根據(jù)江城縣縣城人員流量大的優(yōu)勢，在縣城主要街道兩個宣傳點，開展現(xiàn)場宣傳，同時利用“江城中老邊境商品交易會”繁榮邊境市場的有利時機，積極開展
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;右有307省道的3岔交匯點，人流量相對集中。為了備戰(zhàn)春節(jié)大市場，雖然個體超市，但其的賣場布置和大城市的那些大商場、大超市相比是毫不遜色。正是因為節(jié)日氣氛的烘托
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多個鄰里點贊。沒有網(wǎng)紅濾鏡與流量狂歡，王元香卻堅持記錄小店日常三年之久。小店鋪的靜默升級：“智慧大腦”解煩憂三年前，“如意超市”還是另一番模樣：貨架積
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，日均客流量不足10人，月收入僅千元左右。即便吳建軍從早到晚辛勤經(jīng)營，生意始終難有起色。卷煙客戶經(jīng)理喬良主動與吳建軍結(jié)成幫扶對子，多次上門走訪
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”的布局模式，從“經(jīng)驗式管理”到“數(shù)據(jù)化決策”的范式轉(zhuǎn)型，船山區(qū)煙草專賣局構(gòu)建起“總量控制+動態(tài)調(diào)整”的精細化管理體系。依據(jù)轄區(qū)人口數(shù)量、交通流量、消費能力等核心
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吸引大量游客。以上海迪士尼樂園為例，其每年接待游客量達數(shù)百萬，這些游客在樂園周邊的消費潛力巨大。對于零售小店而言，主題樂園帶來的客流量是其最大的機遇之一。游客
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賓館，地理位置得天獨厚。然而，就在不久前，這家店的生意還不溫不火。“那時候，店里客流量不少，但真正停下來消費的人卻不多。”老板許
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技術(shù)迭代與行業(yè)人文的共生之道？請寫一篇文章。命題二： 從 “網(wǎng)紅思維” 看零售價值在 “人人皆可直播” 的時代，不少年輕從業(yè)者將 “流量變現(xiàn)” 視為經(jīng)營捷徑
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;但中高端煙庫存都積灰了！"B："小年輕們旅游打卡發(fā)朋友圈6到飛起，買煙就認(rèn)二類煙"人流量未能有效轉(zhuǎn)化為中高端產(chǎn)品的增量空間。這種流量不轉(zhuǎn)化
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頻最高播放量破百萬，到店客流量明顯提升。如今，這些流量幾乎貢獻了店鋪60%的復(fù)購率。這種“線上‘種草’—私域交流—線下體驗”的模式，讓潤澤超市成了很多消費者
