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,條件不合格不準(zhǔn)允投料;制絲車(chē)間全線建立了《工序物料流轉(zhuǎn)單》等,明確了各崗位質(zhì)量責(zé)任。同時(shí),進(jìn)一步完善了質(zhì)量數(shù)據(jù)在線采集系統(tǒng),為及時(shí)
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二是創(chuàng)新培育方式,積極開(kāi)展紅塔山(硬欣經(jīng)典)促銷(xiāo)活動(dòng),采取懸掛L型展架、臺(tái)卡、促銷(xiāo)柜、配發(fā)紙袋、宣傳折頁(yè)等宣傳物料和現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)
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,創(chuàng)新探索出“煙草公司引導(dǎo),合作社運(yùn)作,規(guī)模化生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)酵”的烤煙專(zhuān)用有機(jī)肥自制生產(chǎn)推廣應(yīng)用生產(chǎn)模式。提出的集中堆制有機(jī)肥的物料配方、堆制發(fā)酵工藝
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;對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)重要控制參數(shù)偏離情況進(jìn)行預(yù)警,對(duì)加料、加料的關(guān)鍵點(diǎn)跟蹤、波動(dòng)、消耗情況進(jìn)行預(yù)警。
選取了以下關(guān)鍵點(diǎn):
1、物料計(jì)量點(diǎn):松散回潮筒入口計(jì)量
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工作計(jì)劃,有針對(duì)性地開(kāi)展日常監(jiān)督監(jiān)管,特別要加強(qiáng)對(duì)煙葉合同簽訂、煙葉收購(gòu)、調(diào)運(yùn)和卷煙物料發(fā)放等進(jìn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展;三是要嚴(yán)格
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領(lǐng)。以建立健全工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系為基礎(chǔ),深入推進(jìn)全員對(duì)標(biāo)、全程對(duì)標(biāo)和全面對(duì)標(biāo)工作。加強(qiáng)物料消耗指標(biāo)管控,分牌號(hào)明確理論消耗、目標(biāo)消耗和實(shí)際消耗,
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反饋信息等,受到了零售客戶的一致好評(píng)。本次活動(dòng)結(jié)合贈(zèng)送宣傳物料,共走訪卷煙零售戶近100戶。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員熱情服務(wù),他們對(duì)促銷(xiāo)小分隊(duì)的誠(chéng)意所感動(dòng),
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,發(fā)酵堆要大于1.5立方米,保持物料蓬松,頂部隆起,中間插一些秸稈,利于透氣,最后用塑料薄膜封嚴(yán)后堆放在向陽(yáng)、地勢(shì)較高
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零售戶并發(fā)放宣傳物料,通過(guò)品吸活動(dòng),向消費(fèi)者推介金圣(井岡山圣地);元旦假期結(jié)束后,客戶經(jīng)理通過(guò)實(shí)地走訪客戶宣傳
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三是加強(qiáng)工商協(xié)同,多方面培育品牌。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)溝通,在品牌定位、貨源組織、品牌培育等方面做好協(xié)同工作,爭(zhēng)取工業(yè)企業(yè)在零售終端廣告植入、品牌宣傳物料、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)