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，理性地制定訂購(gòu)數(shù)量，有針對(duì)地推薦介紹，提高推薦達(dá)成率，不斷增強(qiáng)客戶培育品牌的積極性及主動(dòng)性。
四、開展個(gè)性陳列、提升終端形象。打破原有的卷煙陳列
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;采取多項(xiàng)舉措積極應(yīng)對(duì)節(jié)后市場(chǎng)疲軟現(xiàn)狀，有力推進(jìn)全年卷煙銷售和嬌子銷售目標(biāo)任務(wù)。
中區(qū)節(jié)后市場(chǎng)多處于消費(fèi)淡季，一是由于卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐漸回歸理性的狀態(tài)，消費(fèi)者
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，日志是否對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)分析是否透徹，是否提出合理性意見、是否對(duì)工作進(jìn)行了合理安排等，對(duì)馬虎了事、內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單等不符合
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評(píng)價(jià)對(duì)方的優(yōu)、缺點(diǎn)，有針對(duì)性的提出合理性建議和意見，通過(guò)相互學(xué)習(xí)與點(diǎn)評(píng)，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高的目的。
五“超”，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，
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這些區(qū)域的投資。
此外，報(bào)告亦顯示，由于全球經(jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致消費(fèi)者行為漸趨理性，加之可利用的信貸呈枯竭之勢(shì)，逾三分之一的全球250家最大零售商在
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短信平臺(tái)方式進(jìn)一步增強(qiáng)貨源分配的透明度和合理性。
二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與考核，提升物流人員規(guī)范操作能力，促進(jìn)分揀員熟練掌握熱縮膜包裝卷煙的技巧，減少卷煙分揀破損
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合格專用件供應(yīng)商，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司專用件價(jià)格體系，在質(zhì)量穩(wěn)定性、價(jià)格合理性、供貨及時(shí)性、服務(wù)滿意度等方面，基本能夠滿足各廠需求，對(duì)出現(xiàn)的個(gè)別
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審計(jì)及煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。
這次審計(jì)覆蓋2010年煙葉生產(chǎn)投入、財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行等方面。審計(jì)組對(duì)分公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性、費(fèi)用發(fā)生的合理性、財(cái)務(wù)操作的合規(guī)性以及煙葉生產(chǎn)投入項(xiàng)目應(yīng)遵守
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無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)行業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“理性競(jìng)爭(zhēng)”。三、從“產(chǎn)品屬性”到“社會(huì)價(jià)值”的使命升級(jí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)：? 未成年人保護(hù)：禁止向未成年人銷售電子煙是核心
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逆的迭代特征。年輕消費(fèi)群體對(duì)奢侈品開始祛魅，在煙草市場(chǎng)也呈現(xiàn)出來(lái)。他們不再迷信品牌溢價(jià)，轉(zhuǎn)而追求"價(jià)值感"與"體驗(yàn)感"。這種理性消費(fèi)的覺醒
