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客戶經(jīng)理營銷應(yīng)變能力因素有哪些呢？
1、選人用人機(jī)制的缺陷
當(dāng)前不少煙草企業(yè)正式員工人手不足，特別是優(yōu)秀的客戶經(jīng)理崗位缺口大，而需要負(fù)責(zé)的轄區(qū)
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不敢茍同。
假如一個(gè)組織中，每個(gè)管理人員都不懂得自己的管理領(lǐng)域的專業(yè)，最后會(huì)變成怎樣？
這就是我們目前很多領(lǐng)域用人的特點(diǎn)，總認(rèn)為管理就是
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立包括合同聘用、公平競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)約束、權(quán)益保障的用人機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、待遇能高能低的目標(biāo)，進(jìn)一步搞活用人制度。
老煙斗：人們一邊對(duì)一些
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報(bào)酬、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)三件事；進(jìn)一步整治用人上的不正之風(fēng)，嚴(yán)厲查處違規(guī)用人行為，強(qiáng)化干部選拔任用責(zé)任追究，加大選人用人監(jiān)督檢查力度
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記住，整個(gè)產(chǎn)品就非常成功。
4.信任是關(guān)鍵。
讓消費(fèi)者信任品牌要傳達(dá)的理念，是營銷的重要環(huán)節(jié)。
老話說：用人不疑，疑人不用
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仍然不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理模式，致使用人機(jī)制的總體特征是內(nèi)外不能實(shí)現(xiàn)很好地平等流動(dòng)，適合煙草企業(yè)發(fā)展需要的人才無法引進(jìn)，即使通過聘用等方式引進(jìn)人才
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，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。全面貫徹黨的干部路線，樹立正確的用人導(dǎo)向，真正把那些品質(zhì)好、作風(fēng)正、工作實(shí)、成績明顯、群眾認(rèn)可的干部選拔上來，建設(shè)政治堅(jiān)定、能力
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;一是建立健全聘用制度。因?yàn)槟壳暗年?duì)伍結(jié)構(gòu)中，聘用人員的比例還是很高，對(duì)聘用人員待遇還需提高，聘用人員如果在工作一段時(shí)間后調(diào)離專賣內(nèi)管崗位或離職，
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實(shí)施，有效實(shí)施。
要?jiǎng)?chuàng)新選人用人制度。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是人的競(jìng)爭(zhēng)，如果失去了人，企業(yè)就變成了止業(yè)，無法發(fā)展。因此，要樹立
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，想著法子為職工謀福利，從而增加職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任感。
二是職工代表的選舉要活。要徹底改變目前的用人機(jī)制，要把真正能為全體職工代言的代表選出來。煙草行業(yè)
