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科學分析決策，切實提升零售客戶盈利水平，促使數(shù)據(jù)化營銷提質(zhì)效。
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卷煙銷售情況及市場消費水平等信息，結(jié)合實際情況做好客戶服務(wù)工作，切實提升零售客戶盈利水平。精心打造，品牌培育“多元化”。合理統(tǒng)籌品牌培育布局，
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戶盈利水平下降導(dǎo)致惡性競爭等問題；二是進一步強化未成年人權(quán)益保護，明確“辦證紅線”，將“中小學校、幼兒園內(nèi)，以及中小學校、幼兒園出入口
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”轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，持續(xù)提升零售戶盈利水平。
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有序推進。三是強化數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升盈利水平。指導(dǎo)零售戶運用數(shù)據(jù)報表進行銷售分析，進而優(yōu)化店內(nèi)庫存管理、品類管理，切實發(fā)揮數(shù)據(jù)營銷作用，提升數(shù)字化
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”活動，加大培訓(xùn)工作力度，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，改進經(jīng)營方式，提升盈利水平。精準考核管理，提升業(yè)務(wù)工作能力。完善客戶經(jīng)理積分制考核辦法
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卷煙的擺放“豐滿”，整齊有序，重點突出新品陳列。注重非煙陳列提升盈利水平。借鑒大型超市優(yōu)質(zhì)陳列方法，有效指導(dǎo)零售客戶進行分區(qū)、分類擺放非煙商品，調(diào)整
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經(jīng)營，以更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更貼心的服務(wù)，幫助客戶提升經(jīng)營能力和盈利水平。好覆蓋信用管理全過程的信息平臺，繼續(xù)推廣具有無錫特色的“店鋪二維碼”，
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，幫助客戶提升盈利水平，及時為客戶解決難題，不斷拓展服務(wù)深度和寬度。開展增值服務(wù)，關(guān)懷客戶有“溫度”。開展困難客戶摸底調(diào)查，建立幫扶
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，提升店終端市場盈利水平。精準分析市場人口流動、卷煙消費等方面發(fā)生的新變化，統(tǒng)籌處理好靠前銷售和市場穩(wěn)定的關(guān)系，市縣聯(lián)動共謀卷煙銷售策略，為奪取疫情防控
