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，雖然短期能帶來一些稅收，但它卻在飄渺中毒害公眾健康，貽患子孫于無形，弊遠大于利是確定無疑的事情。以此觀之，這些人可能并沒有理解或者是
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，吸煙所帶來的愉悅感也很難被其他產(chǎn)品替代。雖然電子卷煙發(fā)展勢頭迅猛，但短期內(nèi)仍然不會對傳統(tǒng)卷煙構(gòu)成威脅。因此，從全球來看，雖然市場環(huán)境非常具有挑戰(zhàn)性
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有所裨益，應(yīng)該對品牌的累積效應(yīng)具有作用，所以，企業(yè)廣告宣傳的短期效應(yīng)和長期效應(yīng)都同樣重要。多數(shù)煙草廣告創(chuàng)意缺乏精神內(nèi)容和文化內(nèi)涵，有的廣告策劃甚至
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年后顯現(xiàn)，很容易被短期內(nèi)經(jīng)濟指標所掩蓋。世界衛(wèi)生組織報告指出，20年后，社會為煙草危害付出的代價將是今天煙草稅收的2.8倍。”
關(guān)于煙草，
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，就是因為他不愿失卻民心，從而使自己統(tǒng)一天下的目標受挫。我認為，成功的商家不貪圖眼前的、暫時的利益。因為他知道“短期行為”會給生意的前途埋下不可收拾的敗筆。我的確不
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績效考核體系，形成培訓(xùn)工作壓力，促使員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果，實現(xiàn)培訓(xùn)在短期內(nèi)出成效，讓職工償?shù)脚嘤?xùn)的甜頭，把被動培訓(xùn)轉(zhuǎn)化
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勇和掃尾階段隨意施工的現(xiàn)象，加強安全監(jiān)管。
（1）進一步做好新來的、短期的、突擊的施工隊伍和人員的安全管理。
（2）重點
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的價格、吸味、包裝等，而最大面積地鋪貨上柜是讓消費者接觸的基本前提。在確定目標市場投放后，應(yīng)對所培育的品牌進行大力宣傳，確保在短期內(nèi)使所培育卷煙的上柜率達到預(yù)期
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，但如此政策建議，必然會受到煙草業(yè)的“狙擊”。
另外，煙草行業(yè)一向樂于把行業(yè)利益與國家利益捆綁在一起，這里邊的賬目也是需要從長遠來算。短期來看
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從容不足、短期靈活有余。若看歐美、日本企業(yè)，則不免慚愧。據(jù)東京某調(diào)查公司數(shù)據(jù)顯示，全日本超過百年歷史的企業(yè)竟達21666家之多，而1975年后才建立的公司
