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、增量升級的目的。
全力以赴實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)。品牌培育的近期目標(biāo)是短期內(nèi)要達(dá)到的相關(guān)品牌增量指標(biāo)，例如上柜率、銷售量、銷售增量等。雖說市場常有變化，但只要堅(jiān)持不懈努力就會讓
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的目的?！ ∪σ愿皩?shí)現(xiàn)近期目標(biāo)。品牌培育的近期目標(biāo)是短期內(nèi)要達(dá)到的相關(guān)品牌增量指標(biāo)，例如上柜率、銷售量、銷售增量等。雖說市場常有變化，但只要堅(jiān)持不懈努力就會讓市場的變化在品牌
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1、精心籌備，有序開展
物料支持：在新品上市初期，為在短期內(nèi)擴(kuò)大消費(fèi)者宣傳面，爭奪黃金銷售時期，在福建中煙工業(yè)公司宣傳
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”，正是如此，實(shí)效性強(qiáng)，這“小”又是一種精微的體現(xiàn)，當(dāng)然“小”而卻不“精”，目標(biāo)雖可在短期內(nèi)完成，然而是否具有實(shí)效卻未知
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周圍小店庫存過大，短期壓制價格不漲，這個時候還是不能購進(jìn)已經(jīng)漲價的商品，慢慢消化其他可以替代的商品。通過替代商品滿足部分不較真顧客的需求，慢慢培養(yǎng)
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防控隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要強(qiáng)化技術(shù)和能力培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合短期培訓(xùn)和中長期培訓(xùn)，建立基層測報技術(shù)人員上崗培訓(xùn)制度。同時要加強(qiáng)責(zé)任
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;新模式的運(yùn)行在短期內(nèi)也存在一些問題，如信息收集種類不夠廣、系統(tǒng)操作不熟練、資料收集不齊全、核查重點(diǎn)不明確等，這就需要我們不斷完善、不斷改進(jìn)，提高執(zhí)行力度、增強(qiáng)
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很容易造成“返利”過高，經(jīng)銷商為了獲取“返利”不是拼命壓貨就是四處“竄貨”最終導(dǎo)致渠道貨物的積壓和市場秩序的混亂，而廠家雖然在短期獲得了銷售額的增長但是無“利潤”可圖
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此項(xiàng)工作。
煙葉入戶預(yù)檢是個短期行為，人員需求量較大，招聘選拔有一定難度，難免魚目混珠，泥沙俱下，招聘來的人員不一定能夠勝任預(yù)檢工作
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，該放棄的生意還得放棄。等到變成爛帳那賒賬就得不償失了。
做到合理賒賬，就一定要建立好賬本。我把欠賬的顧客分為兩類；一類為短期賬本。這些顧客是手頭不方便
