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，崇尚科學(xué)”的文化氛圍。三要抓實(shí)創(chuàng)新重點(diǎn)。圍繞創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，抓重點(diǎn)，找痛點(diǎn)，疏堵點(diǎn)，補(bǔ)短板。要突破特色品種瓶頸，破解煙葉
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;差距、短板和弱項(xiàng)在哪里；發(fā)展方位怎么定；今后怎么干”等方面統(tǒng)一思想、凝聚共識。二是組織開展大調(diào)研。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題，突出調(diào)研重點(diǎn)，深入基層了解
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村確定兩個組作為“標(biāo)準(zhǔn)化示范組”。通過示范的輻射帶動作用，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平的整體提升。
四是實(shí)行煙農(nóng)分類管理，補(bǔ)齊發(fā)展不平衡短板。采取煙農(nóng)分類管理模式。對效益低于
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，提升客戶獲得感。堅(jiān)持優(yōu)服務(wù)，優(yōu)環(huán)境的思路不變，舉措不減，深入開展“對標(biāo)找差距、評估查風(fēng)險、精準(zhǔn)補(bǔ)短板、發(fā)力強(qiáng)弱項(xiàng)、固本揚(yáng)優(yōu)勢”專項(xiàng)活動，對
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的效率和水平。
四是在優(yōu)化流程上發(fā)力，提升服務(wù)質(zhì)量。以對標(biāo)指標(biāo)為載體，從具體的業(yè)務(wù)和管理流程出發(fā)，找出短板提升指標(biāo)和管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步
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，固體廢物收集貯存處理合規(guī)，每年聘請市環(huán)監(jiān)站對組織廢氣、環(huán)境噪聲、污水等進(jìn)行排放檢測，指標(biāo)達(dá)標(biāo)且明顯優(yōu)于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。
三是厘清問題，補(bǔ)齊短板。厘清
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省局將根據(jù)督查組反饋的問題，舉一反三、查找不足、補(bǔ)齊短板，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。一是著力抓好省局門戶網(wǎng)站建設(shè)，升級完善網(wǎng)站各項(xiàng)功能，加快“互聯(lián)網(wǎng)
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行業(yè)技術(shù)業(yè)態(tài)的改變也將越來越多。當(dāng)前，煙草行業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代速度正在不斷加快。而與此相比，員工們的技術(shù)長進(jìn)卻成為了“短板”。要克服這個“短板”，必須有賽跑意識
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;以“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、促增長”為重點(diǎn)，堅(jiān)持從運(yùn)行調(diào)控和市場監(jiān)管兩個方面持續(xù)發(fā)力，狠抓經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量提升，打假破網(wǎng)取得了突破性進(jìn)展，卷煙
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，強(qiáng)化精益管理，深入推進(jìn)精益管理降本增效，切實(shí)強(qiáng)化過程管控，持續(xù)推進(jìn)科技增效，不斷強(qiáng)化管理增效。五是著力補(bǔ)齊發(fā)展短板，擴(kuò)大
