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起來；處理好“鉆石”品牌與合作品牌的關(guān)系，力爭實現(xiàn)“鉆石”品牌和合作品牌共同成長壯大。
三是以嚴格規(guī)范為保障，推動經(jīng)營管理上水平。要按照“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保
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;推動TnPM精益管理和6S精益管理的穩(wěn)步健康發(fā)展，最終實現(xiàn)車間管理上水平。
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工作，促進中耕管理上水平，確保農(nóng)業(yè)增效，煙農(nóng)增收，農(nóng)村穩(wěn)定，鞏固烤煙支柱產(chǎn)業(yè)，鞏固優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙有效供給能力
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”推動內(nèi)部監(jiān)管上能力。堅持“異常線索不核清不放過、違規(guī)行為不查明不放過”原則，不斷提升監(jiān)管水平；
六是迎發(fā)展、嚴流程、突服務(wù)，證件管理上水平。要堅持
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點，夯實管理基礎(chǔ)，依靠管理上水平，增效益；四是構(gòu)建和諧企業(yè)，以和諧促管理、促穩(wěn)定、促發(fā)展；五是切實抓好易地技改工程
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建設(shè)，通過引進能升能降激勵機制，增強了班組創(chuàng)建活力，提升了管理能力，對推進集團基礎(chǔ)管理上水平發(fā)揮了積極作用，班組建設(shè)工作進一步引起
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渝中煙工業(yè)公司躋身行業(yè)“第一方陣”的發(fā)展目標，按照“科學(xué)發(fā)展、和諧運行”的發(fā)展戰(zhàn)略和共同價值追求，堅持品牌發(fā)展作主導(dǎo)、科技進步增優(yōu)勢、績效管理上水平、隊伍建設(shè)強保障的發(fā)展
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，推進組織保障上水平。二是加強機制建設(shè)，推進基礎(chǔ)管理上水平。三是加強重點突破，推進規(guī)范運作上水平。四是加強工作對接，推進工作協(xié)同上水平。五是加強信息化
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，通過認真扎實抓好宣傳動員、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場改善和固化、總結(jié)提升四個階段的各項工作，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備現(xiàn)場的明顯改觀，員工素養(yǎng)的大提升，促進設(shè)備管理上水平
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，加強配合，確保重點投資項目按照預(yù)定計劃順利推進；鞏固成果，完善提高，促進基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理上水平。以“先進班組、先進車間
