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，干字為先。合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實(shí)現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)。修訂能源管理考核方案，精準(zhǔn)調(diào)度各項(xiàng)資源；實(shí)施能源
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和關(guān)懷來培養(yǎng)。另外，我們希望用人單位都能采取科學(xué)、高效、人性化的管理措施，不要逾越法律的底線。
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生產(chǎn)全要素評(píng)價(jià)體系;以PDCA閉環(huán)管理模式和過程方法，融合各類精益工具和信息化技術(shù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，有效夯實(shí)機(jī)臺(tái)管理基礎(chǔ)。創(chuàng)建一種模式。探索機(jī)臺(tái)精益
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的理解，理清技術(shù)研究工作思路。管理提速，干字為先。半年多以來，合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實(shí)現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)。修訂
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作用，著力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)煙葉供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施，有效提升服務(wù)水平，指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)生產(chǎn)科學(xué)管理，持續(xù)助力實(shí)現(xiàn)
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，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施，組織人員駐點(diǎn)到基層，工作在田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)生產(chǎn)科學(xué)管理，以基地單元為載體，不斷提升煙葉工作水平
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，圍繞“建單元、純品種、提質(zhì)量”的原則，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施，組織人員駐點(diǎn)到基層，工作在田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)
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，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施，組織人員駐點(diǎn)到基層，工作在田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)生產(chǎn)科學(xué)管理，以基地單元為載體，不斷提升煙葉工作水平
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，以參數(shù)表作為依據(jù)，提升零備件更換效率；動(dòng)力車間制定停產(chǎn)放假期間制冷機(jī)不斷電管理措施，解決了離心制冷機(jī)長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)停機(jī)后開啟困難的問題。
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;認(rèn)識(shí)到煙葉受氣候條件、土壤、肥力、耕作的綜合影響,很難自然地達(dá)到煙葉優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)的環(huán)境,只有根據(jù)煙區(qū)的具體情況,采取相應(yīng)的管理措施,才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)煙株的生產(chǎn)要求,通過管理出產(chǎn)量、出質(zhì)量、出效益、促發(fā)展
