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工序》等制度規(guī)定，探索建立起組長(zhǎng)例會(huì)、人員培訓(xùn)、溝通交流等工作管理機(jī)制，明確了互助隊(duì)伍組建、專業(yè)化服務(wù)實(shí)施、生產(chǎn)資源調(diào)配、作業(yè)驗(yàn)收核查等方面的管理措施和標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，
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方面，采取空調(diào)區(qū)間保供、鍋爐降壓運(yùn)行、采用新風(fēng)調(diào)控溫濕度等管理措施；在設(shè)備設(shè)施耗能方面，探索蒸汽管線減耗研究、提高制冷機(jī)COP值等措施，減少了各項(xiàng)
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。今年茨芭鎮(zhèn)加大煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，細(xì)化生產(chǎn)方案，出臺(tái)管理措施，在煙葉成熟前期，及早對(duì)沒有工業(yè)需求訂單的下部煙葉進(jìn)行田間優(yōu)化，工業(yè)需求
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，干字為先。合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實(shí)現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)。修訂能源管理考核方案，精準(zhǔn)調(diào)度各項(xiàng)資源；實(shí)施能源
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和關(guān)懷來(lái)培養(yǎng)。另外，我們希望用人單位都能采取科學(xué)、高效、人性化的管理措施，不要逾越法律的底線。
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生產(chǎn)全要素評(píng)價(jià)體系;以PDCA閉環(huán)管理模式和過程方法，融合各類精益工具和信息化技術(shù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，有效夯實(shí)機(jī)臺(tái)管理基礎(chǔ)。創(chuàng)建一種模式。探索機(jī)臺(tái)精益
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的理解，理清技術(shù)研究工作思路。管理提速，干字為先。半年多以來(lái)，合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實(shí)現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)。修訂
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作用，著力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)煙葉供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施，有效提升服務(wù)水平，指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)生產(chǎn)科學(xué)管理，持續(xù)助力實(shí)現(xiàn)
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，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施，組織人員駐點(diǎn)到基層，工作在田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)生產(chǎn)科學(xué)管理，以基地單元為載體，不斷提升煙葉工作水平
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，圍繞“建單元、純品種、提質(zhì)量”的原則，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施，組織人員駐點(diǎn)到基層，工作在田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)
