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。2013年，紅塔集團編制了《管理大綱》，以科學指導轉(zhuǎn)變觀念，形成符合新時期發(fā)展要求的管理方式。
紅塔集團副總裁夏開元指出，“管理部門要將基礎(chǔ)工作
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中加快推進現(xiàn)代流通、卷煙零售終端，加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，實施內(nèi)部監(jiān)管標準化，創(chuàng)建學習型企業(yè)，有效解決當前制度機制、基礎(chǔ)工作、管理方式、隊伍素質(zhì)
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，在管理方式上推行西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的“績效管理”，但由于計劃經(jīng)濟體制殘留下的一些管理問題，導致當前煙草行業(yè)績效管理仍然大多流于形式，沒有能
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素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象，但目前企業(yè)財務(wù)管理的理念和意識對無形資產(chǎn)管理的涉及較少；三是企業(yè)陳舊的財務(wù)管理方式
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的整體合力，將文化力打造成為一種統(tǒng)一的、高效的柔性調(diào)控力量，使企業(yè)內(nèi)的成員自覺地調(diào)整和規(guī)范自身的管理目標和管理方式，使整個管理鏈成為充滿活力、協(xié)調(diào)一致、持續(xù)創(chuàng)新
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年度市場交叉檢查。卷煙市場交叉檢查是市場監(jiān)管一種較為有效的管理方式，因為交叉檢查面比較廣，參加人員相對較多，適宜每年舉行1到2次。交叉檢查可以由縣級煙草局組織各
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，找到與先進企業(yè)或本企業(yè)最佳業(yè)績存在的差距、原因，從而調(diào)整管理方略、管理流程、管理思路，改進管理方式，提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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的一位社員說，除了年底分紅，他看重的是合作社這種民主的組織管理方式，以及通過這種“城里人”才有的現(xiàn)代思維、管理和制度取得收益的自豪感。
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;要基本形成體系完備、功能齊全、數(shù)據(jù)真實、反饋靈敏的煙葉基層信息網(wǎng)絡(luò)體系，全面樹立數(shù)字化經(jīng)營管理理念，提高基層信息化管理水平。從這幾個方面努力創(chuàng)新煙葉基層管理方式
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，而每一個企業(yè)的物流管理方式都必須符合自身實際情況的要求，因為每個企業(yè)的自身物流環(huán)境都千差萬別，個體差異各有不同，因而不能全部照抄就搬他人的模式
