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，提出整改措施，限期整改。
創(chuàng)新班組管理模式。積極開展“技術(shù)結(jié)對(duì)子”、“師帶徒”活動(dòng)，做好“傳、幫、帶”；同時(shí)有針對(duì)性地開展班組崗位技能練兵
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造全省信息化高速公路上有更大作為；要全面提升平臺(tái)應(yīng)用，在促進(jìn)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化市場(chǎng)化取向改革上有更大作為；要全面挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，在服務(wù)各領(lǐng)
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、微格化管理為方式的管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式，提高新形勢(shì)下專賣管理工作效率和水平。與會(huì)代表就課題研究暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，分析了當(dāng)前專賣市場(chǎng)監(jiān)管
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實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤，目的在于逐步形成科學(xué)完善的人才培養(yǎng)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)綿竹分公司管理水平從制度到人員的整體提升，打造獨(dú)具特色的精細(xì)化管理模式。
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形成相互制約、相互監(jiān)督，相互配合的管理模式。
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全員和全方位的預(yù)算管理模式；要加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行和情況分析，建立預(yù)算定期公告制度。
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探索管理創(chuàng)新，主持構(gòu)建基于卓越績效的質(zhì)量經(jīng)營管理模式，幫助企業(yè)榮獲首個(gè)南通市長質(zhì)量獎(jiǎng)和首屆江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)，本人先后榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖鵁煵菪袠I(yè)勞動(dòng)模范
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;真正將決策部署轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)力，增強(qiáng)執(zhí)行力度和執(zhí)行效能。
戒重管理輕服務(wù)。解決管理服務(wù)兩張皮現(xiàn)象，做到管理服務(wù)并重，在管理模式上求創(chuàng)新
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會(huì)議就新形勢(shì)下如何管控好區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行了積極的交流和討論，提出了“三強(qiáng)化，三提高”的管理模式：一是強(qiáng)化作風(fēng)，提高素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督
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，充分利用上級(jí)政策，努力拓展科研平臺(tái)，探索出符合行業(yè)特點(diǎn)的高層次人才管理模式。自成立以來，先后招收博士后13人，目前在站7人
