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提高業(yè)務(wù)能力及工作效率的實用工具，徹底顛覆了傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)了對備件管理工作全方位數(shù)據(jù)管理，使該廠設(shè)備管理水平邁上了新臺階。實時備件二維碼管理以后
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的管理模式，確保檔案管理工作規(guī)范、有序開展?！? 三是加強管理制度落實。進一步規(guī)范檔案管理制度的內(nèi)容，建立健全檔案保密、檔案銷毀、檔案查閱等檔案管理制度，完善檔案
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。通過健全橫向涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控四個條線，縱向在公司、部門、基層所隊部、崗位四級延伸的“四線四層”對標管理模式，實現(xiàn)重點環(huán)節(jié)全員對標。
三是推進工具本身
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全員觀念，提升規(guī)范意識、管理意識、責任意識和成本意識，實現(xiàn)以“精準帶全面”，以“全面促精準”管理模式。
一要扎實推行精益管理，實現(xiàn)提質(zhì)降耗
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的工作，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善、高標準落實田間試驗項目、創(chuàng)新試驗管理模式等工作的推進，基本實現(xiàn)科技園建設(shè)“科技主導(dǎo)、示范引領(lǐng)、創(chuàng)新管理”的目的。
在下一步工作中
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，提出整改措施，限期整改。
創(chuàng)新班組管理模式。積極開展“技術(shù)結(jié)對子”、“師帶徒”活動，做好“傳、幫、帶”；同時有針對性地開展班組崗位技能練兵
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造全省信息化高速公路上有更大作為；要全面提升平臺應(yīng)用，在促進經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型升級、深化市場化取向改革上有更大作為；要全面挖掘數(shù)據(jù)價值，在服務(wù)各領(lǐng)
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、微格化管理為方式的管理模式，進一步優(yōu)化和改進市場監(jiān)管方式，提高新形勢下專賣管理工作效率和水平。與會代表就課題研究暢所欲言、獻計獻策，分析了當前專賣市場監(jiān)管
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實現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤，目的在于逐步形成科學(xué)完善的人才培養(yǎng)長效機制，實現(xiàn)綿竹分公司管理水平從制度到人員的整體提升，打造獨具特色的精細化管理模式。
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形成相互制約、相互監(jiān)督，相互配合的管理模式。
