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庫管理模式、煙農(nóng)專業(yè)合作社系統(tǒng)運維管理等工作進行了深入討論。
會議強調(diào)，2015年是打造重慶煙葉信息化升級版的關(guān)鍵年，也是啟動煙葉全面質(zhì)量管理系統(tǒng)研發(fā)、實施的第一年
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工作模式進行了討論和研究。
會議強調(diào)，要以卷煙市場網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以落實網(wǎng)格化營銷服務(wù)模式與網(wǎng)格化專賣管理模式的對接及實現(xiàn)專賣、銷售雙網(wǎng)合一為突破口，通過
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實踐—再完善”的鏈?zhǔn)?em class="term">管理模式。
三是著力質(zhì)量管理，挖掘發(fā)展?jié)摿?。全面實施全過程管理，營造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，推行“驗收-控制-服務(wù)”的管理方式
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，用“5W1H”的方式展現(xiàn)近三年來全國煙草精益推進的定位和要求。二是精益管理思想與煙草行業(yè)實際工作的結(jié)合。講解豐田精益管理模式的形成過程，學(xué)習(xí)精益原則、八大浪費、行業(yè)精益管理
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、自發(fā)投入、自我發(fā)展，協(xié)同完善相對統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，突出模范終端服務(wù)組合與現(xiàn)場購物環(huán)境的一體化融合，建設(shè)現(xiàn)代模范終端。
零售終端+品牌化
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推進市場監(jiān)管工作。
一是創(chuàng)建載體。縣局根據(jù)“3+1”模式內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)行專賣管理模式和“APCD”工作法，設(shè)計《渭源縣局3+1市場檢查記錄表》和《渭源縣
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合格，通過省公司驗收。
反饋會上，驗收組肯定了南平市煙基建設(shè)取得的成績，特別是“20m樣品工程施工段建設(shè)模式”及“20m樁號粘貼標(biāo)識的管理模式”在全市推廣
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（公司）要求，將國家、省、市烤煙生產(chǎn)收購政策宣傳到位，基本做到了家喻戶曉；嚴(yán)格按照QTP管理模式要求，落實各項生產(chǎn)措施
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;落實工作職責(zé)，確保完成國家局下達的目標(biāo)任務(wù)。二是建立模式、完善機制，從業(yè)務(wù)流程、管理模式等方面進行調(diào)整，探索開展區(qū)域物流商業(yè)自提及直上分揀線工作，提高
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方法。注重推行精益方法的“煙草化”，將精益方法與企業(yè)管理相結(jié)合，與本單位工作實際相結(jié)合，做到理論聯(lián)系實際、理論指導(dǎo)實踐。學(xué)習(xí)和引入先進的管理模式和方法
