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，才能使自己的思想認(rèn)識(shí)、工作效率和工作質(zhì)量、管理能力、執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高。
“金無足赤，人無完人”雖然在業(yè)務(wù)水平、處世能力方面我都存在很多不足，但是我堅(jiān)信只要在自己
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;及時(shí)化解客戶卷煙陳列、卷煙購進(jìn)、品牌培育等方面的難題，提高客戶滿意度。同時(shí)搭建客戶座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等平臺(tái)，促進(jìn)客戶間經(jīng)驗(yàn)交流，提升客戶經(jīng)營管理能力
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，幫助煙農(nóng)合作社解決一些發(fā)展中的實(shí)際問題；加大對(duì)煙農(nóng)合作社相關(guān)法律知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提升煙農(nóng)專業(yè)合作社的經(jīng)營管理能力和技術(shù)服務(wù)水平。四是發(fā)揮示范引導(dǎo)作用
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，提升資產(chǎn)管理能力。
三、鞏固提升管理質(zhì)量
深入開展對(duì)標(biāo)工作，建立安全第一責(zé)任人和安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任制，及時(shí)補(bǔ)充安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格過程
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管理能力。對(duì)以往科技項(xiàng)目進(jìn)行梳理，進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目立項(xiàng)審批和實(shí)施管理辦法，進(jìn)一步完善科技成果鑒定的方式方法，進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度。三是以完善創(chuàng)新機(jī)制為抓手
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，經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定文化基礎(chǔ)和管理能力，且服從煙草技術(shù)人員指導(dǎo)和管理的煙農(nóng)。一旦有意向且符合條件的煙農(nóng)，就立即與其簽訂商品化育苗協(xié)議，
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質(zhì)，從管理能力、要素配置、生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)水平等全面提升廣西特色優(yōu)質(zhì)煙葉水平，努力夯實(shí)卷煙工業(yè)“第一車間”的建設(shè)基礎(chǔ)，努力夯實(shí)廣大煙農(nóng)增收致富、煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展基礎(chǔ)
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，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、職責(zé)明晰、流程規(guī)范，全面提高煙葉生產(chǎn)組織管理能力。
二是重點(diǎn)抓好種植優(yōu)化布局，做到統(tǒng)籌安排，密切聯(lián)系優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，做到依法上崗，增強(qiáng)安全管理能力。
六是創(chuàng)新安全文化內(nèi)涵，推進(jìn)安全文化建設(shè)上水平。圍繞“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“利國惠民、至愛大成”核心
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隨著前后臺(tái)模式的進(jìn)一步推進(jìn)，客戶經(jīng)理日常工作也進(jìn)一步模式化和靈活化，這就要求客戶經(jīng)理有應(yīng)變能力、自我管理和組織管理能力等，即如何運(yùn)用
