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通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)代終端小組交叉檢查，發(fā)現(xiàn)有不少的零售客戶(hù)自主維護(hù)意識(shí)強(qiáng)，但是也有少部分的零售戶(hù)在自主維護(hù)方面還有所欠缺。針對(duì)自主維護(hù)意識(shí)強(qiáng)的零售客戶(hù)一些好的做法，
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，公司開(kāi)展“爆珠”技術(shù)自主研發(fā)，2015年實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)，2019年年產(chǎn)規(guī)模達(dá)250噸。經(jīng)過(guò)8年的研發(fā)與工業(yè)應(yīng)用，“爆珠”生產(chǎn)自動(dòng)化程度不斷提高
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基礎(chǔ)較好、經(jīng)營(yíng)意識(shí)較高的零售客戶(hù)進(jìn)行終端打造，提升新終端打造基礎(chǔ)，引導(dǎo)客戶(hù)形成“自主投入、自主建設(shè)、自主維護(hù)”的“三自”終端建設(shè)模式，強(qiáng)化終端信息系統(tǒng)使用跟蹤
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”品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)煙用香料“以我為主、由我掌控”戰(zhàn)略為目標(biāo)，力求在煙用香料共性技術(shù)研究與“貴煙”品牌特色香料個(gè)性化技術(shù)開(kāi)發(fā)上有所突破。建設(shè)由煙用香料品質(zhì)控制、自主
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重點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵，不斷提高培訓(xùn)效果。
三是強(qiáng)化課后再提升，提高學(xué)習(xí)持續(xù)性。要求學(xué)員課后將每次培訓(xùn)的考點(diǎn)作為題目自主出題，講師將學(xué)員自主出題
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）“聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)”開(kāi)展節(jié)后市場(chǎng)走訪。
一“聽(tīng)”，掌握客戶(hù)真實(shí)想法。劃片區(qū)進(jìn)行隨機(jī)走訪，聽(tīng)取廣大零售戶(hù)對(duì)現(xiàn)階段卷煙銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)和自主品牌培育等工作的意見(jiàn)。
二“說(shuō)
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，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理與村委或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)吧進(jìn)行洽談，為零售客戶(hù)到網(wǎng)吧訂貨爭(zhēng)取最優(yōu)資費(fèi)，引導(dǎo)客戶(hù)到網(wǎng)吧自主訂貨；與郵政儲(chǔ)蓄銀行商定，引導(dǎo)客戶(hù)到郵政網(wǎng)
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”案例的同時(shí)，不斷提升維修人員對(duì)設(shè)備故障的自主分析和自主解決能力，擴(kuò)展同類(lèi)設(shè)備故障的自主維修技能。
多點(diǎn)復(fù)合。工廠以物流系統(tǒng)為單位，推進(jìn)物流維修人員維修責(zé)任區(qū)
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、自主分配”的方式進(jìn)行投放，確保高端卷煙分配更加公正透明。
按照《規(guī)則》的要求，銷(xiāo)售分公司將統(tǒng)一確定全市貨源投放量、各區(qū)縣分公司投放量，并設(shè)定目標(biāo)客戶(hù)輪次
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煙草在線盧氏消息 近日，河南省盧氏分公司向系統(tǒng)發(fā)出通知，以“三自?xún)筛摺睘榻y(tǒng)領(lǐng)，走自主開(kāi)發(fā)道路，全面加快現(xiàn)代煙草核心示范區(qū)建設(shè)
