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、熱鬧非凡。生意好，競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，但吳東良自有應(yīng)對(duì)的招兒。
小吳是個(gè)80后，大學(xué)畢業(yè)后找著了一個(gè)比較舒適的工作，刻板的朝九晚五的生活，
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當(dāng)中，有從渠道到產(chǎn)品的縱向擴(kuò)張，比如屈臣氏、沃爾瑪、樂峰紛紛不甘心于只做渠道，拼命發(fā)展自有品牌；也有從產(chǎn)品到渠道的擴(kuò)張，從只做產(chǎn)品
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的心里自有一桿秤，領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)要經(jīng)得起群眾的檢驗(yàn)。
二、培養(yǎng)中層隊(duì)伍是基層工作的基礎(chǔ)
基層局建設(shè)不但要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，更應(yīng)該培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行有力
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？”這些話語(yǔ)顧客往往不會(huì)不直接表白，往往采取“吃出不留爺，自有留爺處”的回避策略回應(yīng)商家的失誤。這些隱蔽的失誤，不容易被店家注意而造成潛在的客源
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的經(jīng)營(yíng)插上了騰飛的翅膀。
結(jié)語(yǔ)
“修合雖無(wú)人見，存心自有
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加大。
三是生存底線思維對(duì)弱勢(shì)企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，重新洗牌將成為新生態(tài)。隨著市場(chǎng)拐點(diǎn)的到來(lái)，2014年以來(lái)有一些相對(duì)弱勢(shì)工業(yè)企業(yè)的生存開始變得艱難。一方面由于自有品牌市場(chǎng)不景氣
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，勇于創(chuàng)新推動(dòng)變革，實(shí)現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”。
創(chuàng)新推動(dòng)增效，資金管理從現(xiàn)金交易向全方位提供金融服務(wù)轉(zhuǎn)變。
1985年福建煙草上劃總公司時(shí)，自有
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“寫在紙上”。總的來(lái)看，行業(yè)各地的服務(wù)品牌建設(shè)自有一套相對(duì)成熟、完備的體系，從服務(wù)理念、到服務(wù)管理運(yùn)行，再到服務(wù)規(guī)范、服務(wù)形象識(shí)別，等等。成熟
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自有品牌長(zhǎng)城的擴(kuò)大產(chǎn)品系列繼續(xù)覆蓋國(guó)內(nèi)和亞洲出口市場(chǎng)。
“我們的主要出口產(chǎn)品(中國(guó)以外)是長(zhǎng)城品牌的迷你系列，環(huán)規(guī)為21。它有一系列口味，如天然、香草、咖啡、櫻桃、甜味
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，自有論斷。
二、理直氣壯宣傳煙草專賣制度的“活”與“話”
理直氣壯宣傳煙草專賣制度，在有“理”、有“底氣”的同時(shí)，亦要做到手里有“活”，
