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作標準，并負責監(jiān)督考核?？己私Y(jié)果直接與內(nèi)管人員的工資薪酬、晉級晉檔、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等掛鉤，同時加強監(jiān)管失職責任追究，使監(jiān)管人員有責任、有壓力。
加強
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主導(dǎo)的“分檔評價業(yè)績、分檔兌現(xiàn)薪酬”考核機制，使得考評管理成為目標管理在黃石煙草現(xiàn)有的具體應(yīng)用形式中執(zhí)行率最高、參與程度最大、接受度最高的一種。
二、目標管理應(yīng)用過程中的成效和難點
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層面的激勵措施組合使用效果最優(yōu)。
三、煙草企業(yè)實施非物質(zhì)激勵的必要性
1、物質(zhì)激勵的導(dǎo)向作用逐漸減弱
當前，煙草行業(yè)較高的薪酬待遇使得煙草企業(yè)員工普遍擁有相對優(yōu)越的物質(zhì)條件
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薪酬聯(lián)系，這往往迫使專賣人員為了完成考核任務(wù)而工作，限于工作任務(wù)量中抓緊時間去完成案件查處任務(wù)。而這些違法案件是卷煙市場中較為突出、明顯、易于發(fā)現(xiàn)而且簡單的案件，
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單箱消耗、商標紙單箱消耗、盤紙單箱消耗、嘴棒單箱消耗、卷煙綜合能耗等指標進行環(huán)比、同比分析比較。對卷煙包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值進行分析。對制造費用、管理費用進行分析。對單箱燃料動力、單箱職工薪酬
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時間作了硬性要求，及時進行指導(dǎo)和檢查，督促各項工作的開展，把工作開展結(jié)果納入年終績效薪酬體系考核。
三、取得的效果
在2014年專業(yè)化烘烤服務(wù)
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、薪酬福利等方面的問題。同時要繼續(xù)通過市場走訪調(diào)查，“400”、“800”、“12313”等監(jiān)督投訴電話，妥善解決好零售客戶最關(guān)心的貨源投放、權(quán)益保障等方面問題，
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因此說到一個企業(yè)身上，如果出現(xiàn)什么問題，是不能把原因歸結(jié)到員工內(nèi)生動力上的。任何人都有理想和目標，只是大小高低程度不同而已。至少崗位更高一點、薪酬更高
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，驅(qū)動市場主體，增強內(nèi)生發(fā)展動力。
為了讓市場主體緊跟改革節(jié)奏，北京市局（公司）以出臺薪酬改革措施為抓手，把
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民主生活會、中層干部聯(lián)席會、網(wǎng)上公示等形式，全過程、全方位地公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策、制度建設(shè)、項目招標、干部選拔任用、人員招聘、薪酬保險等信息，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)
