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下一步對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析匯總研究。暢通一個渠道。調(diào)研問卷堅(jiān)持針對性與時效性相結(jié)合，參與調(diào)研的群體區(qū)分年齡、性別、政治面貌、崗位職級等不同要素，調(diào)研內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、操作、管理
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;落實(shí)控員增效目標(biāo)。在校企合作項(xiàng)目交流環(huán)節(jié)，受邀高校老師以現(xiàn)場視頻連線的方式進(jìn)行了創(chuàng)建基于“四橫四縱四要素”的立體化管理模式等多項(xiàng)主題報(bào)告。張家口卷煙廠黨委負(fù)責(zé)人作總結(jié)發(fā)言，從
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服務(wù)向線上智能AI轉(zhuǎn)移，促進(jìn)前臺“新四員”分工協(xié)作，后臺“智能客服”立體互動、高效協(xié)作，全面推進(jìn)營銷服務(wù)要素高效配置。
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的培養(yǎng)。明確重點(diǎn)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。各創(chuàng)新工作室圍繞各自工作專業(yè)領(lǐng)域，組織維修備工開展集中培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)合技能鑒定要素細(xì)目表，解讀各工種、各等級的考試范圍、題型及
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過程控制，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，助推對標(biāo)工作提質(zhì)增效。強(qiáng)化成本管控，推動節(jié)支降耗。圍繞核心要素，挖掘降本增效的潛力和制約因素，篩選生產(chǎn)過程中耗能高、浪費(fèi)大
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過程控制，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，助推對標(biāo)工作提質(zhì)增效。三是強(qiáng)化成本管控，推動節(jié)支降耗。圍繞核心要素，挖掘降本增效的潛力和制約因素，篩選生產(chǎn)過程
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、高速交警和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的警力投入和人員支持，從政策供給和要素投入等方面嚴(yán)防煙葉外流、支持煙葉發(fā)展。。建立聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)厲打擊非法收購、販賣、運(yùn)輸煙葉等違法行為，
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絲車間還組織多項(xiàng)安全生產(chǎn)能力知識考核，并探索出臨機(jī)編組、輪換檢查、要素合并等安全生產(chǎn)模式，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，全力筑牢車間安全生產(chǎn)的堅(jiān)固屏障。
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防護(hù)檢測和煙草生產(chǎn)全周期與氣象要素相關(guān)技術(shù)研究等方面開展。
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，并構(gòu)建覆蓋煙葉質(zhì)量追溯體系。將構(gòu)建完善要素，構(gòu)建全流程質(zhì)量風(fēng)險防控體系，大力開展技術(shù)攻關(guān)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)提高煙葉質(zhì)量
