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,并上報(bào)省局(公司)。三是不斷加大服務(wù)煙農(nóng)減工增效工作力度。要走出去,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,對(duì)外省先進(jìn)農(nóng)機(jī)進(jìn)行篩選引進(jìn)、示范推廣;要
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,看不見、摸不著”曾是長期困擾企業(yè)黨建的一大難題。為啃下這塊硬骨頭,丁偉帶領(lǐng)相關(guān)部門人員積極走出去學(xué)習(xí)取經(jīng),大膽引入管理學(xué)中的“PDCA”工作原理,對(duì)黨建
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,2008年以來,通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式,廣泛征求卷煙工業(yè)企業(yè)、科研院所對(duì)發(fā)展大理特色優(yōu)質(zhì)煙葉的意見、建議,與卷煙工業(yè)企業(yè)、科研院所達(dá)成了合作意向
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,其意義已經(jīng)超出煙葉生產(chǎn)發(fā)展本身。
作為中國煙草產(chǎn)業(yè)中的重要團(tuán)隊(duì),云南卷煙工業(yè)肩負(fù)著領(lǐng)跑者的重任。在中國煙草實(shí)施 “走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略中,云南煙草走在了前面
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的市場(chǎng)發(fā)展。
——加強(qiáng)培訓(xùn)、突出服務(wù),激勵(lì)對(duì)“黃金葉”品牌培育工作機(jī)制
首先是強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制,通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式,加強(qiáng)工商企業(yè)營銷人員及客戶經(jīng)理品牌
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黨組織建成產(chǎn)業(yè)振興的“主心骨”、共富路上的“帶頭人”——軟件上,探索“請(qǐng)進(jìn)來+走出去”工作模式,考察學(xué)習(xí)“走出去”,借鑒經(jīng)驗(yàn)謀發(fā)展;先進(jìn)理念
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的“主心骨”、共富路上的“帶頭人”——軟件上,探索“請(qǐng)進(jìn)來+走出去”工作模式,考察學(xué)習(xí)“走出去”,借鑒經(jīng)驗(yàn)謀發(fā)展;先進(jìn)理念“請(qǐng)進(jìn)來
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,促進(jìn)電子煙行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。六、走出去發(fā)展戰(zhàn)略國際大冒險(xiǎn)之“品牌出海”在全球化的大背景下,電子煙行業(yè)的“品牌出?!睉?zhàn)略正成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。通過實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略,
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的黨員干部隊(duì)伍,是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的重要前提。一是抓牢綜合能力建設(shè)。廬山市煙草專賣局黨支部建立“引進(jìn)來+走出去”的能力提升機(jī)制,邀請(qǐng)黨建領(lǐng)域的專家學(xué)者到基層黨支部
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內(nèi),6種煙用機(jī)械正在煙田里接受測(cè)試。這是它們從樣機(jī)到成型產(chǎn)品前要過的最后一關(guān)。從這個(gè)試驗(yàn)場(chǎng)走出去和即將走出去的無人駕駛拖拉機(jī)、全地形移栽機(jī)等一系列農(nóng)機(jī)設(shè)備,聚焦煙農(nóng)實(shí)際需求