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，構(gòu)建了升降通道，通過(guò)崗位管理、競(jìng)聘上崗，提升了崗位“含金量”，從而最大限度地調(diào)動(dòng)全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)煙草行業(yè)既
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示范行政服務(wù)窗口。
一是提升行政服務(wù)效率。以上門(mén)服務(wù)、開(kāi)辟綠色通道等具體形式，不斷深化人性化管理服務(wù)，對(duì)個(gè)別特殊情況實(shí)行急事急辦，特事特辦，使
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的。該案摧毀了云南水富到樂(lè)山的2條販煙通道，涉案金額272.09萬(wàn)元，在運(yùn)輸、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)三個(gè)環(huán)節(jié)共查獲非法經(jīng)營(yíng)的卷煙286.06萬(wàn)支，查扣涉案車(chē)輛15臺(tái)
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重點(diǎn)，嚴(yán)防死守，露頭就打。集中力量端除制售假煙窩點(diǎn)，截?cái)噙`法卷煙販運(yùn)通道，摧毀假冒卷煙地下銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
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，拓寬晉升通道”這一中心認(rèn)真闡述了用工分配制度改革的重要意義，并以PPT的形式對(duì)崗位績(jī)效工資管理制度、崗位分類(lèi)分級(jí)管理辦法、縣局領(lǐng)導(dǎo)干部年薪制管理辦法、績(jī)效考核管理制度進(jìn)行了詳細(xì)
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完善制度，淡化身份界限，變身份管理為崗位管理，打通晉升通道。二是干部要敢負(fù)責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)，懂得干事、想干事、能干事、干成事、不出事。要
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、精細(xì)的銷(xiāo)售管理。
二是營(yíng)銷(xiāo)策略上實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展從總量控制向精確性調(diào)控轉(zhuǎn)變、信息渠道從多層次向通道式轉(zhuǎn)變、貨源投放從多環(huán)節(jié)向扁平化方向轉(zhuǎn)變。
三是效果上實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的良好狀態(tài)和品牌的持續(xù)發(fā)展
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”。在思想上，永新的思維和眼光，沖破本位思想。在方法上，創(chuàng)新工作理念，打破常規(guī)慣例，實(shí)施送證上門(mén)、設(shè)點(diǎn)服務(wù)、“綠色通道”、全程代理
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安全隱患排查。圍繞電器線路是否正常、辦公室是否做到人離電斷、消防通道是否暢通、車(chē)輛是否安全等重點(diǎn)開(kāi)展1次夏季安全隱患的全面排查，對(duì)于整改出來(lái)的問(wèn)題各單位（部門(mén)）要
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了利用決策管理系統(tǒng)傳輸通道進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集和上傳。四是在倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化方面，整理、總結(jié)了相應(yīng)的數(shù)據(jù)接口規(guī)范化。
此次培訓(xùn)優(yōu)化和規(guī)范了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，提高了作業(yè)效率
